本人姓张，在地方国企的党群部工作。原先的党群部主任退休了，企业里副总决定把我提成党群部的主任。有个原来的资深同事对我的晋升不满意，工作上有些不配合，对我的态度也和以前不一样了。现在见了我就板着一张脸，眼里露出一种“轻蔑”的神态（就是眼睛朝一边撇着，不想好好沟通的样子）。

另外，之前我们组织活动的工作，她都是积极报名参加的，也能自己带人去做一些事情；现在则是，她不主动报名参加工作，给她分配任务她也是勉勉强强接受，完成情况比较差，不尽人意。我该怎么有效管她？

具体情况：

我们企业是中央国企在我们市里设的大中型加工厂，有9,000多人，主要从事化肥的生产加工。企业一把手是地方政府原来的区长转成的，业绩没有大幅增长但也挺稳定，属于稳中求进。我在党群部主要负责企业文化落地，带14个人的团队。大的项目领导过员工手册的制定，日常工作主要是维护公司现有的内部沟通渠道，比如板报、内刊、组织文艺节目等。

本人姓张，今年30岁了，属于那种不是特别张扬型的，大学毕业后做了2年销售，最后觉得意思不大，于是遵从家里意思回到家里，在地方国企的党群部做宣传工作。我的资历算是比较浅的，因为党群部员工普遍年龄偏大，有好几个是原先生产线上转来的，都在45多岁左右。我和大家之前的关系都不错。和我闹不开心的这个人今年45了，家里两个孩子都正上大学，老公是这家企业关联公司的财务部一个副经理（科级），家境算是比较殷实的。她之前工作挺好，但是人缘不是特别好，总感觉不是特别瞧得起其他人，有时候同事会有些酸地说她又去香港旅游，买回来好东西之类的，但总体没什么其他问题。她来公司时间其实比我更早一些，大概早1、2年吧，在公司也快10年了，但应该没有什么其他背景。

这种不良情况发生后，有和她在单位的沟通。我开始觉得自己刚晋升，她可能感觉我资历浅，不应该拿到这个职位。因为国企毕竟很论资历的，但是我家里其实一直是这家企业的老员工了，所以上一任主任和我家里关系不错，我得到这个职位可能也有家里的感情在。我们没有走后门什么的，但是应该是上一任主任觉得我能力也不错，加上家里的关系，推荐我做的。我和她沟通时，她态度比较冷淡，对我说的话基本都是打哈哈式的。我也没敢说地太露骨，所以没有直接批评她说她工作质量不高。就是强调大家应该和睦相处，积极完成工作。她口头说肯定的，但到后面也没有什么改变。

所以，我应该怎么办，才让她改变自己行为呢