我所在的公司是汽车后市场创业型企业，至今3年了。老总是中国整车行业知名人物，曾创造汽车销售神话。公司现在尚在A轮，经历过资金紧张。我在公司两年多了，属于中层。

在公司这两年，我经历的大方向转变不下于三次。现在的这个方向是行业共识，同行们都在往这个方向发展，可以说谁未来有希望，三年内能见端倪，五年基本定型。但在这个关键阶段，我有所动摇——对公司未来信心不足。这是基于两年多来对公司的各方面的思考。

1.      不像创业公司

核心高管缺乏创业心态和动力。除了董事长殚心竭虑、没日没夜为公司奔波外。聘请的几个核心高管（包括已离职的）都有自己公司，并没有表现出太多的创业激情；

中层、基层员工特别是关键岗位，有创业动力的不多。总部五天工作制，很像传统的企业一样，做事不紧不慢，很多决策也不能很好的执行落地。

2.      没有形成较为稳定公司管理结构

老总精力旺盛，喜欢扁平化管理，常常直接对接中层甚至基层。经常越过部门领导直接给员工布置工作，而部门领导并不知情；

老总崇尚互联网的无序、去中心、去组织的思想，不重视公司流程的搭建和相对稳固，3年来，公司经常部门经常变动（工作方向和内容），基本都是把之前架构推倒重来，导致一些重要的工作没有延续性，经常会出现门店找不到总部的人来处理问题。

对待组织建设，他希望各部门先抢着干活，先乱后分工。结果是一些部门（85后年轻人居多）揽下很多活，招很多人，一段时间后发现不灵了，再调整回来；而有一定行业经验的年龄稍长的员工，在向上反映无果的情况下，有部分人变成像看笑话似的看着年轻人折腾，有部分人则逐渐丧失了动力，开始混日子。

3.      缺乏真正的执行

公司方向变得很快，新的方向尝试没想好就动，做的过程中也缺乏很好的执行，做一段时间后看到效果不行，又进行调整。这个事跟老板谈过，我的建议是变化可以，在过程中要抓执行落地。他认为既然是新尝试，执行中方式方法就不可能完美，现在需要快速找到模式，既然尝试了不行，不恋战，赶紧变。所以我的建议等于被他否了。

4.      领导人风格

由于领导在之前的企业太成功了，多年来也形成了一套自己的商业思维，所以基本上他认定的事，很难有人说服他，在公司，除了总经理偶尔能说服他，其他高管或中层很难说服他。因为这样，很多原来很有动力的员工慢慢得变得不认同，开始犹豫了起来。

公司方面核心的几点就这些，其他的点就不一一说了。

个人方面原因是和我的直属领导关系不好，他的一些管理方式和做法我不能认同。具体说来是：

1.      上情不下达或有所保留，甚至出现过传达错误信息的时候；

2.      借下属钱不还，要催几次才还；

我的问题是：

1.      公司和老总存在上述问题，创业成功和不成功的概率哪个大？我是该坚持还是放弃？

2.      和直属领导关系不好，怎么样才能更好的在公司呆下去？

第一个问题对我来说最重要，我在面临选择，请各位前辈点拨，谢谢！

个人觉得：要和上级进行沟通，对公司情况进行了解，若对自身发展不利，可以选择离开了。若有发展前景，则可以坚持下来。