在农牧养殖领域创业四年，收货颇多。下面我跟大家分享下四年内碰到过的一次失败和两次相对成功的管理经历。

一、项目选址的失败经历：

2010年，我为创业项目进行选址。立项前需要进行环评审批，在得到政府相关部门口头承诺可以办理环评审批的前提下，我开始了项目筹备工作。为了赶超项目进度，我在2个月内，进行了土地租赁、水源探取及公司注册等工作，先期支付了40多万元。随后进行环评审批，但是在我跟环保局实际沟通的过程中，发现原环保规划中该市水源保护区划定范围较大，按照现时规定，我的选址不符合环评要求，导致项目无法立项。事后我立即从三个方面做了决策和行动：

1、事件通报：将此事通报给新希望六和集团，协商后决定暂停项目推进，同时进行再选址、完善项目报批、申诉等工作。

2、申请诉讼：向省市两级环保局申诉，并申请更改环保规划。

3、协商退还：我立即跟政府相关部门如实反映情况，协调退还相关土地租赁费，并商讨重新选址等补救方案。

虽然最后选址不符和环保规划，导致项目无法立项，但是经过我的积极协调，政府重新提供了一个符合环保规划的地址，该地址更适宜公司长期的发展。同时，挽回经济损失10万元。

 反思：1、缺乏对政府相关部门的理解和沟通：项目实施前需要进行充分的沟通，熟悉相关政策。2、缺乏关键战略优先排序之间的明确联系：梳理项目建设流程，论证项目风险程度，随着项目发展变化而检查和更新。3、缺乏项目管理、风险管理的技能和可靠的方法：针对项目的风险程度，制定相应方案，做到事前控制，避免类似错误的再次发生。

二、成功经历：带领团队攻克技术难关

2012年4月，春季气候多变、疫情突发造成养殖成活率偏低，直接经济损失近100万元。6月，再一次面临养殖的挑战，团队成员信心不足，亟待突破养殖的技术瓶颈。我针对组织架构、团队建设、生产管理等三个方面做出调整。

从组织架构上：1、聘用经验丰富的专家担任场长，指导养殖管理，并对其充分授权。2、采取末位淘汰制，在员工薪酬分配比例上进行适当的调整，保障成员利益。

从团队建设上：1、组织内部研讨会，分析未来市场前景，增加养殖信心，树立全局意识；减轻成员心理负担，加强团队凝聚力；2、邀请3位业内人士进行生产管理的培训，；

从生产管理上：1、针对厂区的软硬件进行升级，完善养殖技术；2、并制定相应的应急预案和预防措施。

最后在我的带领下，公司不但平稳应对春季气候的挑战，而且生产效益远远超出生产预期，养殖成活率和效益分别同比增长了50%和80%。春季养殖模式的成功探索，极大鼓舞了团队士气，也为日后提供全天候、全覆盖的养殖技术服务奠定了基础。

 心得体会：这次经历极大的体现了我的人事管理、团队建设等全方位的领导力，通过团队协作，实现技术升级，克服技术难关，扭亏为盈。它也为我日后的经营管理提供了一个成功的范本。通过团队协作，详细分析公司的内、外部环境，采取定量管理和权变管理，制定合理的生产方案。

三、成功经历：化信任危机为发展契机

2012年的“速生鸡”药物残留事件给养殖行业带来了严重的诚信危机，公众质疑，购买力下降。借此机会，我大力推广自身采用已久的“中药养殖”理念，获得大家一致肯定，成为免检产品。为了减轻行业危机带来的影响，把握商机，大力推广自我产品优势，我采取了如下公关方案。

第一，自我检查：联合厂家、药监局复查药品生产批号；查缺补漏，完善养殖档案，做到产品质量可追溯。

第二，承诺保证：团队集体签署道德承诺书，对不添加违禁品进行正式声明。并保证全程采用“中药养殖”。

第三，沟通宣传：联络媒体进行宣传“中药养殖”的理念，打消公众疑虑，并邀请公众、媒体和相关政府部门进行实地检查，主动要求给予监督和抽检。

最后在公众和政府的理解、支持下，我们成功的推广了“中药养殖”的理念，由于产品品质优良可靠，我们获得了“省级标准化示范养殖基地”的称号。并获得省畜牧局政策资金扶持。此次事件让我们更加坚定的遵循“提供安全、优质食品”的经营方针，为公司日后推广高端品牌肉食产品打开了良好的局面。

 心得体会：这次事件不仅提高了我的危机公关、化危机为契机的能力，也是对我公司坚持诚信经营、履行社会道德责任的一次全面考验。

个人觉得：结合自身情况进行总结，利于以后的职场生涯规划和发展。