这是一个非常专业且小众的行业，S公司做为民营企业，在2008年以前的十年间，曾经是这个行业的龙头企业，从领导层到员工，都风光无限，倍受行业羡慕。后来说到底，还是因为钱的原因，五个股东分崩离析，将公司卖给了国外同行。公司的五大核心股东，分别分得了一笔不小的资金。有二三四五股东当时继续留在了S公司继续工作，而第一股东同时也是董事长的H先生收购了国内一家与S公司名字上有相似的企业，组成了S1公司，原S公司的员工纷纷站队，有一部分继续留下来享受稳定的工作和较好的福利，也有相当一大部分的骨干员工，投奔了H先生，一切从零开始，用五年的时间，让公司的销售额突破了亿元，重回行业前列。这其中的艰辛大家是可想而知的。五年下来，当初投奔S1公司的老员工，已经由于各种原因流失了一半左右。这其中的原因很难说清楚，有H先生认为能力不行淘汰的，也有由于创业五年薪资一直较低熬不住的，也有由于新聘的管理层有意清洗掉的。总之，创业之初前三年众志成城，团结一致的精气神，随着公司越来越走向正轨而慢慢消失。可能归根到底还是钱的事，在公司成立之时，H先生号召骨干员工老部下，全部入股公司，并描绘了很美好的蓝图。出于对H先生信任，以及对公司未来的期望，所有员工都积极入股，有的甚至卖了房子赌未来。（公司初始注册资金500万元，不包括后来的员工入股共有将近300万左右），公司几年发展下来，注册股份从当初的五百万，变更成了1380万，H先生分几次增加了股份份额，而员工以及部分骨干员工最初入股公司的资金，一直作为公司流动现金在使用，没有在注册股份上体现出来。五六年的时间，没有召开过一次股东会，没有分红，也没有公开过一次财务数据，甚至都没有让每位股东看到完整的股份变更文件。其间，也有小股东要求公开财务数据等要求，均遭到H先生的反对与推诿。大家的猜测和怀疑很多，退股的部分员工，都是以1：1的比例退掉了股份，没有溢价，也没有说明，连银行的利息都没有。久而久之，对大家的情绪影响非常大，对工作积极性也影响很大。到第六个年头，已经越来越人心不稳，而H先生又为自己增加了300多万的股份，而且同样没有召开股东会，而是直接拿文件给几位小股东的高管签字，或者干脆找人代签！

综上，总结起来就是股份不明确、经营状况不明确、财务状况不明确，除了H先生，可能没人知道公司到底是赚钱还是亏钱。流传在员工中的意见和猜测就是大股东设置了小金库，转走了公司的利润；大股东通过入股的方式，分散了自己的创业风险，同时又无形中绑架、制约了众多骨干员工，使大家除了在S1公司努力工作以外，别无选择。现在公司发展壮大，步入正轨，大股东用这种不惜违法的极端方式逼走小股东，同时以极小成本收回更多股份，扩大自身股例。

作为公司的小股东，请各位专家尤其是黄铁鹰老师给予解答，面对这样的一个状况，该何去何从？？是与小股东联合起来，与H先生谈判，要求公司按照规定召开股东大会，并且公布财务数据呢？还是拿起法律的武器与H先生彻底翻脸要求公司召开股东会并公布财务数据？再或者是继续这样混下去，等H先生良心发现，主动交待？

作为公司的高管，除股份这个直接冲突点外，工作中，其实H先生也是大家长似的一言堂，总是对大家充满怀疑、不信任，多次直接粗暴的干涉到我的管理工作。并且直接发布未经我同意和知晓的文件或决定给我的下属。时不时制造一些误会和误解，引起各管理层之间的猜测和矛盾，我在想，这是否也是大股东逼我离开，逼我退股的一种方式？面对如此玩转职场厚黑学的管理者，单从职业的角度来讲，他是否值得忠诚和继续跟随？？

个人觉得：面对这种情况要分清各自的职责，分清股权分配，企业已经发展壮大，不能再按照以前的方式进行，要调整企业的经营管理模式。