我们公司是做装备制造的，属于新建企业。老板可以说是一位实干家，公司成立于2011年11月份，比较年轻，那时候老板请来了各路朋友帮忙，其中一位也就是我们现在的行政副总张总，他是一位政府官员，在公司建设初期帮了公司不少忙，但现在问题渐渐的显现出来了。

   现在张总大概一个月招待费就要花10来万，每次出去都得小八千。现在公司正在用钱阶段，他这样挥霍，作为老板也不好说什么。老板找到了我，让我帮忙想办法制约一下张总的行为。作为新人的我也很头疼，如何在不影响老板和副总的关系的前提下，想出一个两全其美的办法，对张总现在的行为起到制约的作用。困惑中……  

个人觉得这就是财务问题，公司制度没有定好，导致老板任意挥霍，其实目前该解决的应该就是制定制度的时候，对于公司的开支要有一个统筹的规定，而且最好找一支专业的队伍专门来管理这方面的问题，每次开销都应该有收据之类的凭证，而且要给于一定的限制，老板也不例外，否则这家公司很有可能就这么倒闭了，所以不要怕人家是不是老板，该怎么做就怎么做，把握分寸。

　　你的职位是什么?和领导正面交流的时候多还是少?做事踏实，做人诚信，自己也要自信从容，有定力，遇事不夸大或轻视处理，适当表示对领导的尊重和敬畏。

记住你是新人，不懂的千万别装懂。该问就问。平时多注意前辈的爱好，多跟他们聊聊，有了共同语言，很容易被接受的。

千万别介入勾心斗角之中，新人入职场，先要稳住。对小道消息不闻不问。

平时少说话多做事，不要以为你做多了吃亏，记住你初到职场，领导一直在关注着你！

1.断然拒绝领导给予的任务，肯定会给领导留下极差的印象。所以，向领导推荐一个能吃掉山芋的人，自己作为助手、打杂。这样，自己可以学到解决问题的方法，处理事情的方式，积累经验。而积极参与的行为，也让领导看到你想要进步的欲望。
2.规范公司制度，让管理者明确公司制度，可以以提意见的方式。谦虚一点，站在公司的角度考虑。

把他的各项支付都记录下来，最好是找出他违法乱纪的证据，然后找他谈话，告诫他，如果不想进监狱，就收敛一下。这种人你不下猛药，他是不会回头的。记住；证据一定要够置他于死地，让他不敢妄为的，而且要保护好证据。

以上建议仅供参考。

其实，这个可以从公司人事制定出台相应的规章制度。然后会议正式宣达，严格按照规章制度来执行。然后财务部也应该要求严格 怎么样的发票给报销，超出一定额度就不给报销什么的。老板也不例外。或者说这个开销跟个人工资提成挂钩，从个人工资里面扣除。

没有规则不成方圆，直接了当的去约束或提醒某一个人是不恰当的。只有当公司的规章制度执行严格起来，用制度来约束人、。

作为一名新员工，毕竟人家是老板，你一个新员工，想要好好混下去，就不要太直了，对于这位老板的做法，你可以把每一笔账都记录下来，整理出来，把太过分的数据直接报给你的领导，让领导来处理比较好，人家毕竟是朋友，你去说的话，最后吃亏的绝对是你自己，所以明哲保身重要。

作为新人老板让你去做这样的事情那可能是你本身的哪些优点是让你的老板出你有这样的能力去完成，所以不妨请教下你的老板，你接触是不多而且很多事情不了解，小心行事还是很有必要的，多问多观察多学习。这是你现在做为新人应该去了解的。

关键还是要找准自己的位置，如果自己在公司的位置还没到可以举荐这种事情的时候，最好还是本份做事情，然后可以默默收集一些证据，等待对的时机再告诉你的老板。