最近之前开工厂的朋友想叫我一起跟他合伙开公司，朋友工厂概况如：至今为止开办将近一年左右，暂无营业执照，主要是做服饰帽袋行业，现规模很小就几台电车，属于夫妻档开办（即当老板又当工人），另雇了3-4个工人，今年的营业额听他说大概有100万左右（具体有没有这么多他那边没有财务做帐，很笼统），现在的手上有两个大客户，预计2015年营业额150万左右。

通过几次的交谈了解朋友的主要想法：

1、做自己的品牌。

2、寻找一个好的平台，扩大业务量。

3、开发一些较有创意的新产品。

个人方面分析：

本人现在一家公司做产品设计与朋友工厂属同一行业，如果真的合伙了可以为公司开发设计产品，为公司注入新的设计灵感，我想这也是朋友叫我们合伙的原因之一。另外我老婆之前是在别的公司从事外贸业务工作，熟练掌握常用的贸易平台，加上手上有一定的客户和供应商资源，我想这是叫我们合伙的原因之二。但之前都是替别人打工，在公司组织管理协调方面是我们弱项。

朋友方面分析：

有实际的开厂经营管理经验，手上有老客户和供应商等资源，有技术，资金方面比我们有优势。

 问题：

1、合作之前朋友工厂在哪方面还需完善？

2、以何种方式进行合作。我和老婆全身心投入到朋友工厂共亏盈模式，还是我提供设计方案，老婆接到业务单后发给朋友工厂加工按一定比例提成？

3、如果是全身心投入到工厂，我和老婆在哪些方面能力还需加强，怎么才对我们更加有优势？

4、在职责分工上如何规范比较好？

之上纯属个人理解范围内的表达，如有不足之处，请各位提出，我做进一步补充，谢谢！

个人觉得：还是先调查市场，再决定是否和妻子一起投入。