我的职业生涯大致概括为在成长型民营企业做过2.5年文员，虽为文员但从外宾的接待，文件的翻译，项目的跟踪，进口零件的采购，只要能干的全包。之后在一美资公司做了5年的工厂生产运营管理，从专员做到助理经理。之后又在一家民企专门做生产运营管理副总3年。

我现在想进入一家德资合资企业做运营总监，他们的中国区总监对我的能力及语言沟通和履历都很满意，但有两点困惑使他们举棋不定：第一，我是女性；第二，我是80后要管理团队中很多70后主管和技术人员，他们担心我不能服众。

在这种情况下我应该采取哪些措施？

请各位给我一些中肯的建议。

个人觉得：展示自己的领导力魅力，用以前的管理工作作为案例，以理服人。