今年，我从一个乙方公司跳槽到甲方，做市场经理，管理团队。都说乙方靠做事，甲方靠做人，我以前很不以为然，现在我却深以为然！

我的领导简称A，是一个销售出身的女人。现在主管我们职能团队，包括人事行政市场培训四个团队。说几个对我有刺激的事儿吧：

1、我到这里几个月，现在都不清楚她审批费用的标准究竟是什么？感觉基本都靠经验，没有预算规划，也没有重点排序。比如年会期间，一个3000元的市场活动被她驳回，但她却肯花6000租场地排练年会视频。

2、年会时，我们几个团队分别负责几个版块。彩排时因为一个团队搭建延迟，与我们彩排时间冲突，A竟然选择我们不彩排，理由是我们的不重要。我们尽心尽职地想要做出彩，竟然遭遇这种结果。另一团队的负责人B跟我平级，但很多人都感觉到这种偏心。

3、年底员工考核，我给其中一个领导不喜欢的人简称C打了比较客观的分数（这个员工虽然办事偶尔态度比较硬，但做事也尽心尽力，从效果上没太多可扣分的。我知道领导不喜欢C是因为态度）。今年打分呈报上去，领导把C硬是压了一级评分，我再次争取仍然撼动不了，而且不说明原因。

4、C的态度问题还引发过一次越级投诉。某同事对一项采购不满意，直接投诉到A，而不是跟我，A转达给我时候直接表达了对C的不满，但我了解的情况并不是这样，虽然当时解释了，可能先入为主依然难改吧！

现在我团队包括我有4个人，其中1个已经打算离职，如果C也走，就只剩我和一个设计了。今年磕磕绊绊很多，我是第四任领导，大家留下实属不易，我不希望团队就这么散了。但是该怎么去跟领导沟通？现在精力很多都在应付各种杂事上，很多无效工作让我也很疲惫。

该怎么改变？求教！

个人觉得：明确规章制度和跨级投诉规定