我在一家投资公司工作。老板原来做财务出身，有20多年的管理经验，从他工作开始职位就很高，对事物本质理解很深入，具有战略眼光。公司现有的核心成员结构主要偏重在财务方面，缺少市场人才。公司的股权层面上老板是大股东，公司其他核心成员没有股权。

公司成立之初的战略方向是PE投资，从去年开始老板认为纯粹PE的发展前景不好，而且自己的优势在于管理，所以公司整体转型到以投资的方式管理实业，甚至对一些行业我们是自建自管。而对投资的实业管理，更多的是通过财务、人力的输出进行管理控制，对市场这一点一直是没有找到合适的人才加入。

近期，我们通过二级市场取得了不错的收益，老板提出了他的设想，他想用二级市场取得的收益以我们的名义来收购公司其他股东的股权，类似于MBO吧。但我的疑虑是：

公司现有的发展策略，我认为在现有情况下是很难实现的，即便实现时间也会很长；

老板让我们收购公司的股权，但实际上我们对公司的发展方向的话语权依旧很低，更像是我们用自己的钱去投了一个未知的企业，当然如果不这么做的话，所得收益扣除股东分红，给我们大家的其实也不多。

所以我个人不是很倾向与收购公司股权，但作为现有身份，貌似又不适合提出这样的想法。

我内心的纠结就在于老板的强硬话语权以及他稍有不接地气的风格，还有就是现有团队结构不完整，导致老板常常以原有财务理念处理企业问题，风格谨慎，不够大胆，但对于销售营销这一点，我个人认为需要一点激进方式，而且对于中小创业企业，我个人认为管理风格需要灵活，而老板还总以以往经验来处理问题。

如果我接受了这样的股权安排，势必我需要很长的时间服务于这个公司，但不接受我又该如何委婉拒绝呢？

个人觉得：首先对自己有一个明确规划，再考虑是否接受这样的股权激励。