一年前张总临危受命从D分公司调职管理G分公司。张总是D公司元老，成立之初即参加筹备并出任负责人，此前有丰富的行业经验。G公司与D公司同为米兰集团分公司，尤其是G公司处于一线城市，有很好的资源背景，是米兰集团早期的三家分公司之一，成立之初借助与政府的良好合作，盈利颇丰，同时为稳固合作也通过关系引入一些“养老者”，引起管理上的一些混乱。张总到来之前的领导任命引起过很大的争议，当时集团高层欲将一位重要客户介绍至G公司的中层戴先生提拔为负责人，引起一片哗然。当时搞过民主投票，大家比较拥护的是李先生，集团出于业务考虑任命了戴先生，初期不错，然而世事难料，后期市场出现了很大的问题：G公司业务体量急转直下，甚至比后期成立的D公司落后一大截，而且经此事后公司内部管理出现极大混乱，人事变动频繁，处一线城市守着广阔的市场，业务排名却成为集团分公司的垫底。混乱持续了两年左右，因为G公司市场地位重要，情势复杂，虽然期间集团曾派高管来兼任管理但并未奏效。后决定从其他分公司调任熟悉分公司业务运作的负责人来改变颓势，张总被选中。

随张总同来的还有位赵总做他的副手，二人在D公司合作多年，配合很好。然而二人从二线城市来到一线城市，还是有些怯意，不同市场业务有不同的特点，而且集团已暗示过如果G公司能重新名列前茅，将在该城市设立副中心，集团会分出一半在此办公。离娘近，福利多。张赵二人皆40左右，也很希望做出成绩，升职加薪。江水煮江鱼，二人决定从当地招揽熟悉本地市场业务的人才，ABC加入G公司，并作出不错的成绩，尤其是A和B，不分轩轾，几乎占了G公司90%的业务量。如此一年之后，G公司的业绩已见起色，但是缺点也很明显，就是缺乏规范，张赵都是从市场做过来的，深知夜路走多总会遇到鬼，业绩是必须有的，但是一定要合规，否则查出来二人将吃不了兜着走。不同城市的市场有不同行情，二人决定在从当地招徕一位“判官”——规范业务的管理者。

经过圈内寻找，猎头介绍，林总被选中，说起来，林总和张总还算老乡，大家觉得沟通起来很亲切，一切都看起来不错，从此G公司的领导班子算是成型，张总作为一把手，有赵总和林总的辅佐，似乎很快就能出师告捷。

好景不长，林工作很负责，为人比较傲气，在与AB交流过程中产生了不快，本来嘛，人家风风火火的跑市场，过去一年还受到了好评，林来了之后就处处挑毛病，为此AB多次向赵反应，业绩不好规范有什么用，集团调了张和赵来是要重拾G公司在当地的市场地位的，这先要看业绩。赵转达张，这其中的利害张是清楚的，然而林以专业著称，话难听但理很正。一时之间张是很难办的。林对下属比较严格，当时G公司的老员工中有才能的早就跳槽，留下的几乎都是养老户，他们联合新进员工共同表达对林的不满，批评她为人苛刻。

张其实是很欣赏林的，G公司要想走得长远需要一位像林一样的人来规范业务。但林进入公司时间不长却得罪了市场部两位主力又和行政部不甚交好，不受群众待见，虽曾几番维护但下面要求林滚蛋的呼声愈演愈烈，并举例之前为了所谓的业务发展没有顺应民意的狼狈结果。张很清楚现在的情况与之前并不相同，但却感到压力山大，毕竟自己调过来也不过一年多，要是出了乱子怕是都回不去了。大厦将倾？如何挽救?

个人觉得：一个原则，治乱是不碰过去的敏感的东西，找好一个契入点，先立规矩，见到成效后，上面领导或老板满意了，下面员工也受益了，有了信任的基础，再来着手大的敏感的，就容易多了。