这个是我弟弟的厂子里面的事情。今天早上我们刚刚讲过电话，而且事情还没有结束，现在写出来，希望各位专家老师多多评论哈。

我弟弟和人在郑州周边开了一个厂子，是加工型的小企业。今年春节之前，考虑到春节后可能出现的人员不足，他的合伙人在自己老家放出招工信息。结果刚过春节，人来多了，而且根据反馈，再过两天还有一批要来。工厂明显用不了这么多人，昨天我弟弟就决定根据这两天的工人的综合表现，开除一小批人。但是这个事情引起了工人的反弹。

我弟弟感觉自己做的不错，但是面对工人的反应，还是感觉稍有不妥，昨天晚上给我打了电话，说了自己的不解。因为在他的理解里面，人员多了，进行优化，有什么不合适的呢？我却觉得这个事情，有他们做的不合适的地方，你们这么做，相当于把工人当成了一种没有任何感情的生产资料，没有考虑到人都是有感情的，因为这些工人都是一个地方来的，相互都认识，可能还比较熟悉，开除一批，兔死狐悲。再者一开始工人来的时候没有告诉他们人多了会裁员，现在突然让人走，肯定心里面不爽。当然了，尽管不爽，肯定还是要有优化的。我的这番话说得比较尖刻，我弟弟后来就跟回家找人的合伙人说了这个不妥，但是合伙人说，我弟弟这个行为没有什么不妥的，人是他招来的，所以我弟弟只管根据厂子需求大胆优化，善后他来做。

今天早上电话结束前，我弟弟说了一句话，我们兄弟俩都不够狠，所以还要更狠。

我没有开过工厂，自己做点小生意，但是总感觉以自己的认知，这个事情不是很舒服，总觉得如果这样，他们这个工厂很难培养长期的工人，而培养新手，也是厂子不可忽视的一块成本。当然了，我也要承认，就算老板觉得自己做得很不错了，很顾及员工的需求与感受了，员工也未必会对厂子有归属感，只是相对而言多多少少的问题。大伙说说看，到底是我不够狠，还是我弟弟他们事情做的真的有些不妥帖？

个人觉得：在成本能够承受的情况下，还是按正常用工量上升5%—10%进行招收，给1个月的试用期，进行优胜劣汰的分批筛选，有计划的筛选，避免工人的动荡。