各位前辈好，小弟管理以及职业经验都很少，现就职于一家电商公司。

公司现状：

公司成立于2013年12月，主要是代理了国内一个电商品牌的市级代理。公司的组织架构是总经理，职能部门分为营销部、网络部、行政部、客服部、财务部，公司现有员工36人。公司从成立至今，共投入了300万左右，目前收入为30万。5个股东都是传统行业的老板，没有互联网的从业经验。

我现在的困惑是：

一，对总部不是非常有信心。

总公司也是刚起步，各项产品都不完善。我们下面的市级代理跟着打乱仗。比如每一个产品刚出来，各项技术上的不完善都是能理解，但是经常一个产品漏洞说是5月份完善，但是等到12月还是没完善。而且经常推出一个不成熟的产品，让下面的几百个代理商跟着试点。有时候我们一些同事聊天，总是从一些细节上面感觉总部不是在做实事，而是在玩无中生有的游戏，不断的造势，不断的夸大宣传，不断的给区域代理商洗脑。 

二，公司待我不薄，也很信任我，但是由于领导的性格因素，我既无法说服他，也无法在很多关系到公司生存的问题上给他提建议。小小的公司，实力不强，但是人际关系好像国企一样。公司的产品在当地远远没有领导想象的强大，但是领导自我感觉良好，下面的员工基本上没有信心，也不干实事。

各位前辈觉得，在残酷的市场竞争下，这样的公司能生存吗？我该不该继续做下去？如果做下去，我该如何做？

先谢谢大家了。

个人觉得：要提前做好自己的职业规划，确立自己的目标，再做决定