小祝大学毕业之后，应聘到公司A。A公司是一家集生产、开发、销售于一体的民营企业，其经营的产品为电线电缆，这种产品是非常大众化的。公司成立5年，已发展成为职工人数在200人左右，年销售收入超过5000万的中小型企业。

小祝一到公司，就被安排到车间实习，半年之后被调到办公室工作。其后由于组织结构调整，小祝被调到管理部，专门负责公司人力资源管理工作。在人力资源管理岗位呆了一个月之后，小祝深深感觉，目前公司的人力资源管理工作基础非常薄弱，人力资源管理的观念非常淡薄。公司同事都这样评价人力资源部门，“人力资源工作非常简单，无非就是办办手续，交交保险，算算工资，不需要什么高学历人员，有中专学历就可以了”。对此，小祝非常郁闷，想做一点事，改变一下当前的局面。

小祝在公司内部做了一下调查，通过调查，小祝发现一个问题：各部门间职责界定含糊。有事，A部门说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。小祝觉得有必要对岗位和责任进行梳理，向总经理z建议，由HR部门牵头对各部门进行工作分析。z经理觉得目前的公司管理确实存在交织混乱，相互推诿的情况，也影响了公司的凝聚力和今后的发展，经过思考之后，同意小祝的建议，并要求其他各部门对进行配合。

人力资源部的每个成员自然成为工作分析小组成员，小祝要负责销售部门各个岗位的工作分析。他决定先从普通的销售员开始，从下往上分析，把销售经理摆在最后。事实上，普通员工的态度并没有小祝预期的那样配合。“工作分析？干吗用的？你们人力资源部还真是吃饱了没事干。”资历深厚的直接质疑小V。“哦，是不是要裁人啦？怎么突然要分析工作了呢？”胆小者支支吾吾，疑心重重。“真抱歉，手头忙，等过一阵再谈吧。”态度冷淡不配合的更不在少数。一周下来，小祝精疲力竭，却收获寥寥。

其他工作分析小组成员面临着跟小祝同样的问题。

作为人力资源部负责人的小祝因此陷入深深的思考。小祝慢慢觉得，公司现在面临的问题不仅仅是人力资源管理的问题，而是公司的各项管理工作缺少规划，需要进行全面的规范。

公司现在处在的阶段比较特殊，公司成立只有五年，这五年公司重视的是生产和销售，重视的是如何赚取利润，管理的规范性和有效性被忽视，但是随着公司的发展，管理上的问题逐渐凸显，严重影响了公司的长远发展。

公司现在的使命和愿景不明晰，公司的战略不清晰，组织架构不合理，而人力资源工作的开展是以这几项为基础的，公司当前这种情况下，人力资源工作的重点是什么？是进行工作分析，岗位定责这样的工作吗？如果公司没有自从上而下的一个改变，人力资源部门的工作的意义有多大，又该如何在公司现在境况下体现价值？

个人觉得：可以从小处做起，逐步完善组织架构。