本人在高校建立了一支团队，成员是我和3个学生，进展已经9个月了。建立之初，有初步构建团队文化——盈利，反馈社会投放公益。主要对外业务、战略、战术制定、知识及业务技能均由我负责，学生主要负责校内业务与间接执行。前期进行还能有业务，也有冲劲，但过后第3个月开始，就陆续出现学习为由等原因不进行开展，有的人有心做，且全做，有的缺不做，坐享其成。团队内部出现了埋怨和隐性危机，出于长远考虑及团队能稳定发展，本人把学生3人组分拆为3人独立团队，且分别自己组建团队，实现团内资源共享，利润各归各属。现时的A、B、C  3组团队，人员各为5、4、9人。团队成员互相信任，方案制定为众人合议制，决策权在我决定，风险我担当,主要从事广告、活动执行、印刷等行业。

而组建初期，动力最足为C组，B组动力一般，而C组完全没有动作。本人由决策权转移为投资人身份，资金、资源、风险全我承担，但得到的成果却是负收益，同样的事情，交由学生团队做，却是0的成果，而出于无奈，本人亲自做，成果虽不完美，但至少能交差，同样的事情，却不同结果，战略战术也相应给予，却不执行。

寒假到，学生放假就真的是放假，完全无动静，而学校其他团队缺继续努力发掘商机和资源，执行力度也跟我要扶持组建的团队相差甚远。而现在寒假回来过后，团队一片死寂。

出于长远考虑和不心累，还抱一丝希望，本人决定2周内，开一次会议，抛开问题，让他们自己内心回答以下问题：1.你的梦想是什么？2.当初要组建团队的目的是什么？来团队的想获得什么？3.要想获得你想得到的，实现你的梦想，你想怎么做？4.你的下一步计划是什么？

而现在的问题是，我想团队长期长远，我也知道成功关键是找对人，我在这一步上不是走的最对，因为出于师生情感，心软妥协，但付出的努力和汗水不想白费，重新组建新的团队过于心境沉重。

请问，我该如何组建团队和实现团队核心凝聚力，现在团队主要是执行力过于低下。

个人觉得：应当实行相应的激励政策，促使团队各成员激情饱满，积极努力