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我们是一家电力行业私企,属于生产制造型企业,老板业务员出生,前年接手公司,原先的思路是抓好技术研发和市场,原先有几个股东和一个技术副总管理公司,虽然管理很乱,但是基本也能正常运转。
后来招了一个女总助,在去年接触汇聚、斯巴达那些培训后(费用很高),一发不可收拾,经常拉人出去培训,搞企业包装,搞上市,搞面子工程。内部管理没人问,总助一人说了算,干涉所有部门事务。关键她自己根本也不懂管理,到处拉拢人过去,排挤有能力能干活的员工和部门主管,只要拉不过去的都会想方设法排挤,上面只拍好老板马屁就行。最后搞的底下员工敢怒不敢言,乌烟瘴气,天天喊口号,对老板发誓,全是虚的。
公司实际遇到的问题流程没人解决,此时跟老板说什么他都听不进去,自我感觉良好,全部事情只听信总助一人的,其他股东和老总根本没有说话的权利,还被排挤,担心老板被骗,公司关门,不知有何破解之法,讨教!