匿名用户
发表于 2015年03月30日 08:52
楼主
【创业企业快速发展中人才流失问题】
本公司从事IT技术的研发，得益于行业的快速发展，从一个5人的创业小团队经过4年发展已然成长为一家500多人年营业额超过两亿元的细分行业的龙头企业。尽管取得了不小的成绩，但企业在快速发展过程中选人与用人是一个持续的困惑。
2011年Lee带着Cindy、Wendy、Yu、Ju从老东家集体离开开始创业，Lee是首席科学家兼董事长，曾有过很多傲人的科研成果发表，在行业内具有较高的声望，对行业的发展具有清晰的把握，性格温和但有明显的科学家的执着和严谨。Cindy具有漂亮的背景，国内顶尖大学本、硕、博，同样具有背景一样漂亮的容貌，性格极度鲜明，聪明、强势偶尔有点小任性，负责企业日常运营。其他三位是Lee和Cindy从老东家带出来的得力下属，Ju负责技术，Wendy和Yu负责市场和销售。创业初Lee握着90%的股权，其他人平分10%。
新公司成立初始，大家精力全部放在业务上，没有明确的分工，但由于目标非常一致，大家都自觉自发做事情。在选人与用人上也没有什么分歧。经过一段时间的发展，公司业务渐渐起色，分工协作越来越有必要。Cindy首先提出公司分成几个部门，她自己负责运营，下面Ju负责软件开发，Wendy负责销售、Yu负责研发。在部门协作过程中慢慢形成部门小利益，为了更好协调运营，Cindy慢慢有意识加强自己掌控局面的力度，最初创业的几个人从情感上开始与Cindy有隔阂，很快Wendy、Ju、Yu陆续放弃股权离开公司。
在当时看，我对Cindy的很多做法以及Lee的纵容比较不赞同，对离开的几位干将比较惋惜，随着公司的不断发展，以及在公司发展中看到的各种情况，我个人现在对Lee和Cindy越来越理解。我认为首先公司的目标和现实情况需要团队每个骨干都很清晰，只要对公司发展有利，无需过分强调个人感受，毕竟公司不是家。第二，作为个人特别是团队骨干必须要不断调整自己，引领团队往前走，至少要跟上公司的发展步伐。第三，Lee作为科学家，清楚知道在带队伍能力上明显不如Cindy，只要企业在良性轨道，他都不在意其他细节，所谓“铁打的营盘流水的兵”。再次，早期离开的几位创业人员其实对创业本身没有想得那么明白，也没有做好充分的思想准备，更没有用老板心态对待创业本身。
可是仍有几个问题在我心里萦绕：
1、Lee说“我只在意公司发展的基本面，只要公司没有偏离轨道，我没必要干预任何人”，作为创始董事长和首席科学家的Lee，这种观点对吗？
2、Cindy说“公司谁离开都没关系，在公司发展不同阶段就是需要不同的人才，每个人只有跟上或超过公司的发展脚步才能留下”，这到底是任性还是理性？
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