我们在企业中如何选人用人，是件天大的事，他决定着做事的成败。企业发展到一个时期，如何选择适合的接班人和接班团队，是保障企业永续发展的关键。但身为董事长的我，越来越感觉到即便你全部是公心，受能力所限，也未必选人准确，更何况你未必能做到豪无私心！

我创办的某某企业今年已经十五年了，创业之初，凝聚了一批“不具备自己单干成就事业的股东”，通过股份合作机制，充分的调动了团队的创业激情，我和团队成员都以高度的责任心力争把工作做到完美，形成了股东间的合作文化，也取得了一定的发展，成为中国500强企业之一，“一群平凡的人干成了一件不平凡的事业”。我身为董事长也不超过20%的股份，企业股东达到80位以上，形成了充分的股份制企业。管理团队没有完全回避亲属关系，但明确声明不会走家族企业道路。如今，企业的第一代创业股东年龄大了，也有了些物质基础，创业精神明显减退了。连我本人，虽然年龄不是很大，但有时也萌生退意。但如何能够选择让有能力有责任心的人接班，成为了摆在面前的重大课题。

如果只顾自己享乐就退休，我认为是对企业不负责任。完全凭着感觉去选人，又怕没有这个眼力选的准。况且，你只能选一代接班人，下一代怎么办？关键是如何给后来的继承者留下完美的选人用人的机制，最大程度的保证企业长久健康发展，才是硬道理。所以我就在苦思冥想，能否设立一套科学的选人用人机制，而不是靠人选人。可以参考孙大午的做法，大股东当监事会主席，董事长和总经理都竞聘上岗，约定权利范围，设定选举机制，保证企业良性运转。也可学习某某企业的做法，董事长不变，设定轮值总裁，每年在一定范围内选定，轮番担任总裁，掌管企业正常运转。总之，无论什么办法，只要能够建立一套良好的科学的选人用人机制，最大限度的避免滥用私人，让有能力的人才脱颖而出，就是对企业永续发展的最好保障。

请各位企业家给与指导，如何建立选择接班人的机制？

个人觉得：完善企业用人机制，符合企业文化和企业战略发展的要求