我公司是一家装饰、幕墙设计与施工都是最高资质的公司，公司工程副总（常务副总）跟着董事长干了十多年，从公司只有几个人发展到几百人，工程副总是从施工员、项目经理、副总经理一步步成长起来。副总作为施工员、项目经理时都表现优秀，全面管理公司所有项目时，就出现管理的系统性思路与执行力不足。工程副总常常是扮演救火队员角色，按了葫芦起了瓢，公司也曾把副总送到高校去就读工商管理专业，毕业后管理能力也未有明显提升。工程部在整个公司是最重要的部门，但现在也是拖后腿、问题最多的部门。工程副总的优点是亲自解决某一项目难题时敢于面对困难坚持下去，勇于灭火。但没有成体系的管理制度与办法，管理上常常显得被动挨打。现在公司内部也无可替代工程副总的人选，是继续留用工程副总呢？还是向外寻找空降兵，把副总调岗到项目经理？

个人觉得：应根据公司实情考虑，空降兵不一定也是合适的，对于公司而言是有利有弊的。