M公司是一家小型的互联网公司。H总和他妻子F在2010年创业，公司从两个人开始慢慢做到现在有50多号员工的规模，H总一致负责业务，F负责人事和财务。随着公司的发展，管理上慢慢浮出很多问题。H总在业务方面的能力，是比较专业的，但在管理上，却没有太多的主见，基本上由媳妇F来起草制定。

F是博士后，在北京某大学任教，每个星期只有两节课，所以一直在公司帮忙。因为她是个大学教师，所以平时在公司都是趾高气扬的，对员工说话都是一种居高临下的感觉，在管理上也是非常混乱，列举一些例子来说明一下。在招聘方面，F在网上发布招聘信息，约面试，面试以拉家常的形式进行，觉得顺眼就可以，没有招聘的流程，还经常招一些实习生，因为“便宜”。薪酬方面也没有体系规范，招聘时，根据当时自己的主观判断给出薪酬待遇，每月发工资，也没有依据，一方面，根据自己对员工的喜好，给出没有依据的奖金、补贴或其它，另一方面，工资发放不完全，有一个不成文规定，上一季度的提成，在下一季度的每个月分批按照30%、30%、40%发放，认为这样就可以更好地控制员工的流失率，是最完美的工资发放制度。公司没有系统的制度流程规定，政策朝令夕改，前不久，突然在公司qq群里发布，每个部门要评优秀员工和最差员工，给的理由是员工不给力，要通过这个方式来激励大家。后来，H总想通过一些间接的方法来改变，分别请了人力资源经理和财务经理，但F不信任财务的工作，怕出错，账号自己管着，对他们的工作不放权，不满意，等等。针对这些问题，H总看在眼里，也觉得不合适，跟F的这些工作提出质疑和建议，F根本听不进去，一意孤行，H总陷入了两难境地。

针对H总的困扰，H总跟F沟通过多次，想要改变F的工作方式和思维方式的可能性不大了，是不是H总直接把F请回家，不再管理公司任何事务才是最好的方法呢？

个人觉得：F有的是时间，不找事做肯定不行，所以可以有两种选择，一是继续在自己的公司做下去，一是去找份更合适的工作。