匿名用户
发表于 2015年04月10日 08:47
楼主
【用平衡御人术选人用人，您怎么看?】
本人所在的企业是一家主营工程施工的企业，随着近二十余年的发展，公司营业范围从开始的工程施工扩展到工程设计、采购、监理、咨询、投资、信息科技等领域，并在多个领域取得了综合和专项的资质，员工约千余人，拥有多家分子公司，在民营工程公司里具有较强的竞争力。
公司发展、业务扩大、产值提升，公司有着向更好前景迈进的势头，但近几年来，公司却遇到了很大的瓶颈，除去国家政策等方面的因素，更有人力资源管理缺失的影响。
公司的董事长兼任总经理。董事长倡导的公司理念宗旨等的基调是很好的，营造着正直、严谨、包容的工作氛围，强调社会责任感，赋予员工正能量。本人刚进公司时公司创立几年，处于在施工行业立有一席之地、渐入发展的时候，公司那时只有100余人，董事长擅长于经营，对工程技术和项目管理不算行内人士，公司聘请了项目管理、技术、造价等方面的专业管理人才，同时董事长将管理的触角也深入到各项目直接了解一线生产运作情况。初级发展阶段时，因为项目少、区域小、员工有限，这种管理还是比较有效的，那时的高层及中层管理人员有的身兼数职，身负公司的信任、展望公司未来，工作干劲都很大，公司上下齐心团结，领导关系也很融洽。但随着公司业务领域扩大、项目增多、员工数量快速上升，企业管理中的不足之处也凸显出来。
弊端表现最明显的是对管理人员的选用，特别是对高层领导的选用上。董事长崇尚平衡御人之术，在公司壮大、无法分身管理的情况下，以平衡用人来相互牵制以达到控制是他的一个选择。项目生产管理是公司成本和利润的中心，是非常重要的管理版块。在这个管理版块中，有两位都很有能力的领导，分别提升到了领导岗位。虽然他们之间没有具体共过事，但因某些观念、处理事情的方法等不一致，双方交流不多，有不同意见除了在会上表达自己观点外、在某些小场合表达出意见上的不统一外，从来没有发生过一次正面冲突。某天，他们听到有人告诉说，你们这个系统有两派，虽然他们并没有拉帮结派，并没有这么认为。但后来事情发展就犹如这个谣言般发展下去了，真的莫名分为了两派。除生产管理版块外，因分管业务的不同，另外还有经营派等（后来更复杂）。公司其他高层领导、中层管理层，除了因分工关系外，也都或多或少选择站队，或者做“墙头草”，几边倒。
这种自然而然生出的派系之间的区别给公司带来了极大的内耗，破坏了内部公平，也严重挫伤了公司实干人员的积极性。公司董事长明知有这种情况，除了在会上说大家要注意团结，会下又告诉你对方分管的业务你可以少管，甚至不管，虽然你是分管领导。给大家造成的认识是董事长似乎很满意这种状况，甚至是默许这种现象。因为公司还有两位算是前辈领导，目前也都在公司，分别分管人事、科技的两位公司副总（都是女汉子，最初进公司时在一个部门，都从基层做起来的），比这还严重，直言“有我无她！绝不出现在一张会议桌上!”双方几乎都不说话。只是生产、经营业务事关公司生存发展，又涉及面广，才显得比后两位突出些（这后两位支持的人自然也就不一样）。列举以下几个实例：
1、公司副总L总分管生产，负责所有区域项目生产运作、重要管理人员调配等重大事项管理，另一副总X总分管北京区域，他手下的项目经理、总工未经公司L总和人力资源部许可调入另一个项目，工作一段时间后才被公司得知，造成原项目部的工作混乱，但因X总之前主管的几个项目给公司创造了很高的利润（L总之前主管的几个项目也给公司创造了较高的利润）现在分管的片区和项目重要，董事长知道后也不了了之。
2、年度表彰大会公司会评选产值奖、特殊贡献奖、优秀团队奖等团队奖项，如L总方的项目得了大奖，X总派系的项目也会得个相应的什么奖以示平衡。
3、经营是公司龙头，中标项目施工难易程度、环境条件好坏、中标价高低等，都关系着项目盈利亏损与否。按正常情况，经营系统投标应与懂项目施工管理和技术的专业人员充分交流以确定投标策略，但很多时候经营系统为了本系统业绩与利益，少与生产技术系统人员沟通，给后续施工埋下隐患，给公司带来损失，这种情况平衡后难以改善。
4、董事长强调行政人事系统是他延伸的顺风耳和千里眼，一线的情况或正确的或错误的会很快地传到他那里，这些都影响了他对管理人员的评价与选用，也助长了传小话的一些不良风气。
现在公司高层领导几个派系各自为政，其他管理人员也可能人为地被划进了派系中，董事长在各派系间调和折衷，容忍甚至重用个别损坏公司利益的员工，在用人时兼顾各方利益，渐渐造成了公司会干的不如会说的，善于内部公关的在公司如鱼得水，溜须拍马的得赏识，说真话的却举步维艰，许多能干实事、创效益的人才产生了离职的想法或已经离开。
从公司董事长的角度看问题，我们能理解一些他平衡御人的想法，因为他不懂工程，不相信职业经理人，担心大权旁落无法控制，用所谓的平衡，既不让下属某一方权力过分强大，又不让另一方权力过分弱小，保持各派系权力之间的磨擦平衡，以达到控制大局的目的。虽然董事长的做法有他的道理，但公司目前的状况十分堪忧，我们常说人才是企业的第一生产力，现在许多曾与公司一起成长起来的员工、能创造价值的员工对公司的公正怀疑、对公司的信心降低，如果这些员工没有了工作的热情甚至于离开，那企业如何发展呢？因此，我的问题是：
1、“领导就是决策，决策就是选择，选择就是平衡”。公司董事长也算是有智慧的人，经历丰富，原则性强，往往能从纷乱复杂的现象当中抓住关键和本质，但在这个问题上，难以理解他用这种平衡制衡的方法（平衡御人术）选人用人。您怎么看？
2、董事长自己对选人用人较有心得。也许他还在观察？但效果确实不好。如何劝解董事长或如何做去消除这种派系怪圈、打造一种为共同目标奋斗进取的团结精神呢？
3、在这样的企业里，真正想实现自身价值、又不甘愿现状的员工如何选择？如果你是L总，离开吗？
zdmingbai9
