四年前，一个在国内做投资的朋友给我打电话："铁鹰，能不能在澳洲帮我找一找好的牛奶公司或农场？我们公司想在澳洲的奶业做一些投资。“

我说：”对不起，我离开商场好多年了，现在只是个教书匠，这些年从来没注意过这些事。“  可是由于职业惯性，我还免不了问他，为什么买澳洲的？”

他说：“你太迟钝了，自从中国的奶里有了三聚氰胺，有钱中国人的孩子都不喝国产奶粉了！澳洲是最大的牛奶生产国之一。想想看，这将是一个多大的需求？！“

四年后，不仅是中国有钱人的孩子要吃进口奶粉。我太太在东北长春的亲戚，二口子都是工薪阶层，小孩还有两个月出生，就打电话让我太太给买澳洲奶粉，而且还指定了品牌。

太太马上采购，可是怎么邮成了老大难，是否要交进攻税？跟一个华人朋友打听，他说：”你去唐人街，哪里有大把快递公司，邮寄代缴关税一条龙服务，一个星期就到！“

太太提了六罐奶粉去了唐人街。每家快递生意都非常红火，往中国寄奶粉的排起了队，当然全是华人！

十天后，长春又来电话，另一个亲戚也要寄！这次是爷爷奶奶给一岁小孙子买，还是要同一个牌子！

又过十天，亲戚的朋友也要买。

一天，太太买奶粉回来，满脸不高兴，说：我以后不给他们买了！

我说，为什么？

”卖奶粉店员都认出我了。这次去，她说，每人每次只能买两罐，这几天你买了很多，不卖你了！“

澳大利亚是市场经济，什么东西如果要限量供应，那将是天大新闻！

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我突然想起，4年前朋友的电话，心想，这小子真是有远见！于是，打电话给他，问澳洲的牛奶生意如何？

他说：”别提了，你们澳洲工会真他妈不像话，这几年看我们奶厂生意刚刚好，就要求涨工资；涨的不到位，就组织工人罢工，设置纠察线，不让奶车进入！本想从中国输入一些挤奶工，可是澳洲的劳工法太严，首先要能讲英语，然后还有最低工资，住宿还必须每人一间外加空调！先不说能不能在中国找到讲英文的挤奶工，就是找的了，一个奶工的人成本要五十多万人民币！加上澳元这几年涨的太高，我们这几年在澳洲牛奶行业的投资根本没赚到钱！” 

我问他：“这些事，事先没想到吗?“  说完，我就后悔了，我也做过投资，明白任何商业计划都有想不到的东西。决策人不可能为想不到的东西做假设！

他说：‘工会的问题想到了，但没想到这么不讲理！没想到，他们竟然跟警察打，也不让奶车进出，奶全坏了！劳工问题也想到了，但没想到这么严！”

我又问：“想退出了？” 

他说：“哪里，只能坚持！”

我说：“为什么？”

他说：’你告诉我，闲钱往哪投？另外，我在押宝，中国富裕农民的小孩也要吃进口奶粉，你说行不行？”

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很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。技术、渠道和市场，是中国企业投资的三大目标。另外，中国企业要在保证财务不亏的基础上，讲求收购战略上的协同效应。

很多企业在投资时往往只考虑日后如何经营，却很少想过如何适时兑现投资，更少想过如何收拾亏损残局。对企业来说，投资总是做“加法”容易，做“减法”难。企业通过投资、再投资扩大规模后，往往面临着如何退出已有投资的问题。不少企业正是由于没能在投资的进入与退出之间取得较好的平衡，因而在市场竞争中陷入被动。

投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益，而承担的风险。它也是一种经营风险，通常指企业投资的预期收益率的不确定性。只要风险和效益相统一的条件下，投资行为才能得到有效的调节。不要盲目投资，否则只会像滚雪球一样，越滚越大，最后到了一个不可收拾的地步。

投资属于一种复杂行为，稍不慎重则会引火烧身，在进行投资之前需要做好详细的调研，确定投资的针对性以及准确性，确定企业投资之前做好最坏的打算，以免真正出现意外措手不及。

　　外资并购：包括外资公司、企业、经济组织或个人直接通过购买股权或购买资产的方式并购境内企业。

　　所谓外资并购中国上市公司,就是指投资者采用各种有效方式,直接或间接兼并、合并或收购在我国境内公开发行股票的上市公司。然而对于什么是外资,目前似乎还没有一个公认的定义。国际上通常有三种做法:注册地标准、主营业地标准和资本控制标准。

关于投资，我想说，都是有一定市场风险的，包括企业收购。

针对这样的投资问题，在行动之前 最好是做好相关的市场调查，获得一些真是性的数据资料。然后做多方面的功课，多了解一下相关的知识。不要盲目的来操作，多方面的考虑和应对措施。不然功亏一篑得不得自己想要的利益，还会损兵折将。得不偿失。

投资大家都知道是有风险的，所以在选择投资之前，一定要考虑到方方面面，不要想到一点做一点，最终只会像滚雪球一样越滚越大，我们应该慎重考虑，然后在深思熟虑之后，也有了很好的后盾之后再来做投资，而不是盲目的，要知道，这是有风险的。