1、体制机制问题。苏南模式是对以苏州、无锡、常州三市为范围的苏南农村，在改革开放条件下，以工业为主的乡镇企业、集合了当地老百姓，蓬勃兴起而促成农村经济综合发展的运行过程的特征和全貌的概括。乡镇企业初始阶段称做“社队企业”，继而是乡镇企业，在90年代末期，为突破“集体为主”所有制框框的束缚，放手实施乡镇企业产权制度的大面积改革改制，部分中小企业改制为民营企业。虽然改制近10余年，民营企业的体制机制中仍留有家族企业、乡镇企业，甚至是国有企业的影子，加之改制时的承诺，大部分老员工依旧占据核心岗位，原来粗放的管理模式和方法难以适应目前日趋规范、竞争激烈、创新变革的新常态。

2、新老交替问题。由于苏南经济模式原是“地方政府公司主义模式”和“能人经济模式”，在发展的初期和中期，不是特别重视人才的培养和队伍的建设，“一言堂”和“粗放”的管理模式一直不同程度的存在。改制后，因为本身包袱较重和民营企业业主人工成本管理意识，经济形势好时不需要培养后备梯队，经济形势不好时又要减员增效，管理和技术团队存在严重断层现象；在民营企业传承过程中，新老管理者理念、思想难以达成一致，即使引进了部分人才，原来的管理团队和核心技术骨干因为个人利益等因素敞不开胸怀，缺乏长远观念和大局意识，引进的这些人才也因为管理、文化、氛围、薪酬等原因“拂袖而去”，作为企业的新老管理者也无可奈何，只能“得过且过”、“走到哪里算哪里”。

个人觉得：建立完善的人力资源机制，注重人才培养