我在某民营钢铁企业担任下属子公司总经理职务，主要从事钢材深加工行业钢筋的加工制作、配送及绑扎施工等业务。

不久前，遇到这样一个问题：

我公司一名主管生产的负责人因与车间女员工关系暧昧，使其爱人多次到公司大吵大闹。考虑到公司影响问题，公司领导多次出面协调解决，但终是无果。其爱人要求公司开除该负责人，并扬言如果不能如其所愿，将采取举报等极端报复措施。

因公司2014年底刚成立，车间诸多环节、流程尚需完善，尤其是管理人员缺乏。该负责人参与建厂，且对车间的设备和生产流程比较熟悉。车间投入生产后，由其负责车间的全面工作，在此期间也未安排其他人员参与管理。

公司现在陷入两难之境：一、如果按其爱人要求，开除该负责人，担心一时没有人接替该工作，会导致车间管理暂时混乱；二、如果继续留其在公司，对车间员工、公司名声影响不好，也有可能造成更大麻烦。

在此，我也意识到随时随地培养人才的重要性。人不可预知的事情太多，我们要做好两手准备，培养一股后备力量，随时应对突如其来的人员缺失变故，同时也让在位者具有危机感，担心如果自己不努力、不谨慎、不自律，有随时被替换的可能。

关键是：现在我该怎么做？

个人建议对女职工家属进行安抚，软硬兼施，想办法让他不要闹了，公司可指派一位高管去处理此事，谈判地点要在公司较远的地方。对女职工家属，可从感情上给予关心和同情，但也要从当前社会现象上去淡化其心理创伤，在“不闹、不开”的前提下让他提条件，引导到经济补偿上去，然后讨价还价。对生产负责人，要先关心后批评，把对方经济补偿的要求传导给他，让他付出一定的代价，以示惩戒。具体处理手段和谈判方式要根据实际。