匿名用户
发表于 2015年04月23日 08:40
楼主
【外行空降，下属都是老油条，怎么整合团队？】
本人做了12年酒店行业，对管理酒店有一定的经验。但是最近空降到了老板另一个酒店用品设备公司，负责管理市场销售，被任命为新的销售总监，负责整合现有的业务人员，加强团队整体营销能力。老板希望我给她一个很棒的团队，可是现在面临的问题也是很严重，我有些迷茫，请大师指点：
1、我对酒店用品设备及床上用品的销售是个新兵蛋子，从来没做过（之前是酒店的市场部总监）。
2、对产品的报价、产品知识都是门外汉。
3、现有的5个业务员都是老油条，都在坐等生意上门，都不出去跑业务，但是每个人都有一定的客户群体。我刚到任对业务不熟，也不能随便开刀。
4、业务员直接都是只管自己门前雪，不管别人檐上霜，A的客户来到营业厅，A不在，B一听是A的客户后就不在理睬，这样下去得罪的客户越来越快多，请问有什么办法解决？
我很想做好，给老板一个满意的答卷，也想在这个艰难的困局中站稳脚跟，证明给老板看。求大师指点。
zdmingbai9
