a公司是某世界五百强快消品公司，旗下有众多知名品牌。a公司在中国经历了快速扩张的20年后，进入了衰退期。在市场份额一再落后的背后，是组织结构复杂，人员臃肿等。麦肯锡在过去十年间多次帮其改进组织结构，这些重金请来的咨询专家们，设计了一个类似美国“三权分立”司法体系的结构-把产品设计、市场推广计划及产品销售分成独立的三个部门。产品设计由美国总部主导，为了最大限度利用全球统一资源制造稳定的标准化商品。在交到每一个国家前，广告、包装、产品都已定性，很难再做更改。市场推广计划在本国开展，当地分公司会依照总部交予的产品设计适合国情的推广计划。产品销售统一负责卖进所有品牌，但是由于a公司旗下品牌众多，销售往往“欺弱怕强”，主要卖进大品牌，主动放弃小品牌。

amy是一颗冉冉上升的新星，她中大研究生毕业后就加入a公司，仅仅用了6年时间就晋升到高级经理级别，管理一个小品牌并负责市场推广计划的设计。由于amy天性温和，乐于助人，在晋升前很有人缘。但是晋升后，由于常常要面临来自产品设计部门和销售部门的压力，在会议中常常给人不够强势果断主干之感，在她之前，还有若干个加入时间更久，能力也相当的“前辈”，由于没有合适位置的原因，现在仍然没有晋升。这让同事们为“前辈”打抱不平-amy貌似还没有ready就因为上面缺人，又没有第二个比她在品牌懂个更多的人，所以才有了这个晋升，一切都是幸运！

风言风语还是飘进了amy耳中，她轻轻叹了一声，最近两个九零后手下也渐渐觉得自己老板还过于青涩，没法带好他们而消极怠工。amy有两个手下，一个是北大毕业的新人janica，性格外向，敢说敢言，初生牛犊不怕虎，有一次还与大老板当众叫板。大家都知道janica是一针见血的大实话，但是这孩子表达方式过于激进。另外一个手下mandy，是个富二代，从小家境优越，她坦言来公司上班就是为了多交几个朋友。amy心里知道，mandy的父亲是南京某分销商的老总，对公司有重要意义。分销商其实是a公司最忠诚的合作伙伴，公司本着利益共享，也积极帮忙培养分销商下一代接班人。mandy虽然是个富二代，但是想法独到，非常有商界未来精英潜质。

冲突来自于一个新品上市，美国总部开发出一款卫生巾新品，运用了世界独一无二的水造技术，竞争对手即使花上10年也不能仿照出来。现在，关于定价，amy非常苦恼。amy觉得产品那么好，在中国应该卖到比一般卫生巾高2倍价钱，而产品设计部门觉得高1倍已经可以，更重要的是，销售部门觉得产品定价过高会无法卖进。amy让janica和mandy帮自己做一个消费者测试，来证明2倍是合理的价钱。但是两个九零后手下均以项目太忙为由，推脱上司的指令。amy觉得，她们是因为觉得自己作风软弱所以不愿意趟这个浑水。amy改如何做才能让这两个大脾气的九零后员工听话呢？

个人觉得：

1、一个是北大毕业的新人janica

这样的下属，（1）可以给一点挑战性的工作，如果干得不好，他会低调；（2）如果确实很有能力，那你只有放手。能力高的人不可能在能力低的人手下长时间工作。我给你两种情况都分析了。

2、另外一个手下mandy

谈话告诉他，知道他工作没有压力，（1）但公司原则性的条款不可以违背；（2）私下吃饭，联络联络感情，或许借助她的家境帮你一把。

这种员工希望你尊重他，不是需要钱，多沟通。

你是上司，觉得决定正确，就积极推动，毕竟责任也是你承担（决策时慎重，做好了积极推动）。