匿名用户

发表于 2015年05月05日 09:17
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【杀之?用之?中层管理的疑惑】

三年前,某企业销售部门有3个平级的经理小木、小康和小华,各自管理着各自的产品线,相处融洽。由于都还算年轻,好几口酒,平日里没事就聚在一起,觥筹交错,谈着各自的人生和理想。

又过了一年半的时间,由于总部组织架构的调整,小康和小华仍向以前的老板查先生汇报,而小木直接向查先生的老板戴先生汇报。由于汇报层级的变化,小木接触的信息明显的要广些。

有一日,小木听到了高层要调走查先生的消息,作为好兄弟,小木觉得有必要提前向小康和小华透露了该信息。没想到的是,小康在得到该消息后,第一时间向查先生求证而且直接将小木这个消息源告诉其老板。查先生立即打电话给小木,并威胁说自己都未曾收到该消息,不要传播谣言,但后续实际的动作证明并非谣言,查先生被调走了,这三个经理直接向戴先生汇报。小木从此在心里觉得小康不值得信任,背叛了他,这么绝密的消息是兄弟才肯告知,没想直接被卖了。

时间过得很快,又过了一年,小木的表现很好,其老板戴先生将其提升为高级经理,小康和小华直接向其汇报。由于当年是平级,现在变成了上下级的关系,小木本着兄弟的态度,给了大家半年去适应这种角色的调整,小华还不错,很快就找准了自己的角色,兢兢业业干着自己该干得工作。而小康觉得自己才应该是三个人的老大,而不是小木,小木简直走了大狗屎运,自己就是运气差点。于是处处难为新的老板,小木对此也很是头疼。那么小木应该怎么做呢?杀之还是用之?