我们是一家传统的产品研发及服务的公司，服务一个行业近几十年，由于在行业内精根细作，受到的外部市场竞争相对较小，公司发展状况良好，多年来业绩连创新高，高层管理团队是原有一起创业的几名元老，上市后公司引入职业经理人担任CEO，给公司带来了职业化的管理、团队、人才。

随着公司公司业务的发展，对人才的需求日益迫切，公司先后引入多个产品总监、技术总监、高端人才，但都因无法融入公司团队而相继离职。即使是上市后聘用的CEO也是在干满三年期后离任，高端人才无法融入成为当前最大的困惑。从市面上找到优秀人才难以融入的现有团队中，导致人员只能靠土生土长的慢慢培养。 个人分析原因有下：

1、我们是一家长期从事某一个行业的公司，从市场营销到产品都有其特殊性，与市场上通用的人才略有差距，融入起来却有困难。例如：早期关系营销占比较大，一般高端销售人员，正规的打法，客户面前显得见外。例如产品方面，受客户的影响较大，有时需要为客户做出牺牲,而不是从产品本身出发。

2、公司现有管理人员都是从基层逐步做起来的，形成了一套固有的做事方法、风格，大家不会在会议上争吵，不会把问题说的太明，公司领导层也经常是平衡，使得各方都能过得去，外部人员加入后很难适应，往往觉得无法施展。

3、公司面对的客户，因为长期服务这个行业，这些客户在与公司交往过程中在不断的成长，对我们的产品、服务、人员、习惯都很熟悉。外聘的高端人才在融入后，接触客户时往往不适应，一方面很难短期掌握客户几十年来的行业背景、习惯；一方面对产品的熟悉程度可能还达不到客户对产品的了解，客户的态度对他们也会影响较大。

4、部分高端人才引入后，安排谁去辅导这些人，如何让这些人快速的融入公司，一直没有找到的好的方式，也曾给部分人员一定的位子、一定的锻炼机会，但都很难施展。

我的问题是，在这种情况下如何将高端人才引入到公司，让他们能够很好的施展才华。

个人建议：

1、不要操之过急，这个事情不是一年半载就解决的，有点耐心；

2、先从招聘第二梯队开始，目标人选同样高要求，将来提拔成为第一梯队，这样的好处是减少波动性；

3、聘请外部顾问，进行方案设计和培训，同样不要求一步到位，留出缓冲期。