经历了10多年的IT技术与管理咨询工作，我对乙方的工作内容有些疲倦也一直尝试着转型，正好碰到一个客户需要一位既有IT技术能力也懂项目管理的人去甲方公司做IT管理工作，之前对这家公司有一些了解加之在当初项目合作过程中给甲方相关分管领导留有不错的印象，于是前期顺利地跳槽到甲方工作，主要对其IT部门和项目进行领导与管理。

补充一点：这家公司属于零售行业内较大的家族企业，行业平台发展不错但企业有很深的家族企业痕迹，内部关系复杂斗争很多，高层中对IT技术项目有想法但不懂也畏首畏尾。近两年随着互联网电商的崛起对其冲击很大，企业想转型也想引入互联网与IT技术管理，但内部很多家族企业成员对互联网电商及IT管理不是很看重，而且不愿意投入很多的资金和人力去搞，经常是雷声大雨点小，搞一阵就放弃或者转移到新的热点上面去了，IT技术和团队人员很落后缺乏企业信息化管理的沉淀。

加入企业初期分管领导对IT整个规划布局想法很多，经常在外面看到听到一些流行的技术和产品就想搞、但项目立项后又舍不得投入资金，最后项目拖延无疾而终。原有的IT团队里有一些人浮于事，没能力的人却靠着上面的领导关系浑水摸鱼出工不出力甚至经常打小报告，经过几个月的努力最终新的部门架构才定下来，但原有的人员还不能解聘辞退，而且还调入亲信对新领导进行干扰。就在这样的内部环境下我积极主动制定符合企业当前及长远发展的IT规划、引进管理层希望的项目进行推进，但苦于部门内部没有合适的骨干加上原有团队成员经常在上面领导处打小报告以至于后来一些原本对这个岗位想推进其亲信的领导也出来说三道四，导致一些项目没有能顺利展开而且让原本支持我的领导也变得不喜欢了。面对市场竞争公司想加快借助互联网电商手段提升公司经营，分管领导又从外部找了人空降进来并把我原来的部门拆分掉了。而且空降的这位居然是来自于我之前拒绝合作的一家服务商中的业务人员，而且也不是很懂互联网电商。现在的我已经被边缘化分管原来业务的一部分，我思前想后觉得有很多的问题，一部分与我的管理有关系，一部分我又难以割舍自己辛辛苦苦前期投入创造出来的结果，但面对现在的境地我不知道该何去何从，是不是离开是最好的选择？

我仔细分析过原因：

1、虽然我与这家企业之前有项目合作，但之后的几年内没有太多的接触，了解中断仅凭着之前的关系和自己的能力就贸然跳槽过来，有点明知故犯，但从平台发展和企业的规划目标来看我却觉得是一个对于双方都双赢的机会；

2、我不擅长站队与内斗，在整个企业内部关系处理上缺乏很多魄力，碍于原来领导的关系对团队成员无法做到真正的领导与震慑，该解聘的人员也没有及时解聘，这一点有很多郁闷的地方，以至于这些人后来串通一起告黑状、离职逼宫；

3、家族企业高层领导不授权、不相信我却还要把项目搞大，在我看来 不是想真正搞项目，是想借我搞项目过程中帮公司“杀人”，无论我怎么选择都会导致一方的构陷，我最终还是会走人。

留下心有不甘也对自己未来的职业发展不利，走又要面对新的一次跳槽，请各位老师能否给出一点点建议？跪谢！

个人觉得：需要根据自身的职业发展，进行综合考虑和选择，要选择对自己有利的