我们公司还是算是大公司的，大公司一般是有很大的毛病的，尾大不掉、业务流程、管理流程、汇报流程冗长、反反复复，上级与下级沟通不畅，做事的人没有决定权、有决定权的人不做事。
我们公司也是这样的，由于领导太多，而且相互之间存在一些脱节、及理解的偏差，导致指令朝令夕改，一个领导与另一个领导之间的指令甚至存在矛盾。
是否能够这样做：大公司的优势在于平台、品牌、信誉。给每人每年一定的资源，比如10万元、可以打公司的旗号，自行拓展业务，拓展的业务运行后产生了收益，一部分留给自己，另一部分交给公司，做的好的第二年给予更多的资源调度。
<--我的疑问-->
如何在大公司开展工作？
面对一些大公司的通病，该怎么能规避？

个人觉得：企业需要变革，在互联网时代，更需要转型和革新。