作为金融行业的一名管理者，对于下属员工的激励一直是我的一个管理难题。作为一个团队的领导者，团队的凝聚力与执行力一直是我非常看重的。然而实际工作当中，我总会遇到这样那样的难题，要么是员工缺乏凝聚力，要么执行力远没有达到我的要求。

我所任职的是一家信托公司，团队由5人左右组成。而我们团队同时面对的却是多个项目，并且有些项目需要的东西有时候会比较急。所以，我经常会临时给我的团队成员分配些任务。但是，有时候我分配给他们的任务要么就是草草了事，要么就是不能够很及时的完成。面对团队成员这样的问题，我一时不知道该如何解决？

记得有一次，那时是大概晚上10点钟，我参加完会议，因为得到关于项目一个重要信息，我需要针对这份信息的一份比较详细的研究报告。而我又需要赶在明天之前获得这份报告，所以我不得不临时打电话给我的一个团队成员。在说明我的意图之后，他在电话里面摆出来一堆的理由，比如现在已经这个时候了，这份报告又需要比较详细，无法在明早之前做完，比如现在另一个项目的工作还在忙碌中等等，虽然表达的很委婉，但是我听到的是满满的不情愿。最后，还是在我下死命令之后他才应允。第二天早上，我确实收到了报告，但是当我文档查阅之后，我发现整篇研究报告基本没有什么实质性的东西，基本都是泛泛而谈。当我生气的质问他怎么会写成这样之时，他只是站那不说话，事后依然没有发现他有明显改变。

从那以后，我开始思考我管理中的问题。我该如何激励员工，使得员工做每件事情都能够认认真真、保质保量完成呢？同时，我又该如何才能做到既保持亲和力，使员工不会觉得太疏远，领导范太重，又能充分感受到我的威严，对我布置的任务坚定不移的高效执行、对我的批评虚心接受，并认真改正呢？最后，我又该如何做好员工激励，使员工对工作充满激情，自愿去接受任务并且高效完成呢？这些是我管理中遇到的问题.

个人觉得：物质激励和精神激励同时进行。