我在今年年初受所在公司总部选派到澳门子公司工作。公司总部人事部门与我沟通时，表示希望我去澳门子公司S部门参与到新的内部转移价格体系建设工作中，利用我在总部相关部门多年工作所积累的经验，帮助澳门子公司建立一套与总部战略规划相一致的内部转移价格体系。可是到了澳门之后，我遇到了在澳门工作的第一个挑战——外派工作内容发生变化。原来，澳门子公司与总部人事部门沟通后，对子公司内部转移价格工作体系做了较大调整，新的内部转移价格体系建设工作现在由M部门牵头开展，而非原先确定的S部门，不过我的工作岗位仍然定在S部门。在这样的背景下，当我来到澳门子公司报到并在S部担任助理总经理一职后，发现并没有明确的工作职责，且由于S部门下三个业务条线已经分别有负责人，难以通过调整分工的方式安排的分管工作。

我在澳门子公司遇到的第二个挑战就是与当地同事的融合问题。S部门一共有15个员工，除我之外，其他同事都是澳门本地人。本地同事平时沟通都用广东话，且他们普通话水平很差，而我在来澳门之前从没有接触过广东话，语言上的摩擦成为我与澳门本地员工融合的第一个障碍。除语言问题外，与当地员工融合还存在一些难以言说的问题，就是我能很明显的感觉到我的到来给当地员工造成了一些压力，让他们产生了我在挤占他们本已十分狭小的上升空间，且容易将我视为总部及子公司管理层派来“监视”他们的。此外，S部门的总经理与另外两名助理总经理频繁地开小会，且基本上不会通知我参会，这让我感觉到被S部门的管理层排除在外。

面对这些困难，我想目前我主要还是得从调整自身心态入手，此时申请调回总部会让包括我在内的所有人认为，这是面对挫折选择退步，这绝非我的性格。既然外派已成现实，且需要在澳门至少干满三年一个任期，那么我就必须寻找突破口，改变目前这样被动的局面。我的想法是，工作上积极主动的寻找S部门工作与我原来在公司总部所从事工作岗位的共同点，多思考，多提建议，且是以参谋和助理的角度给S部门总经理多提意见，并注意提意见的方式和态度，让S部门总经理逐渐接受我，认可我的工作能力，并开辟一片新的工作领域由我负责。不过目前这样的做法只是初步有些成效，我开始可以逐渐参与到部门的实际管理中，虽然没有实际分管工作，但是部门总经理已经常就一些具体工作事项征求我的意见。另外，随着我和澳门本地同事之间的沟通交流的增多，语言上形成的障碍已经越来越小。

我的处境正在改善，不过定位仍然很模糊。接下来，我希望能够多和澳门子公司的管理层沟通，希望管理层可以帮助我明确定位。不过这样做可能面临的风险是一是管理层不一定会接受我的请求，另外也肯能会让S部门同事更加认为我是在“监视”他们。

请大家就我的处境多提点建议。

个人觉得：尽快融入新的环境，多与同事进行沟通