2011年底我熬过了目前为止职场生涯中最为难过的三个月。面对“水很深”的白酒项目，“空降”副总有意刁难，至今想起仍心有余悸。

2011年第二季度，公司着手准备白酒项目，并派遣我到贵州茅台镇考察一月之久。在此之前，白酒并非公司的主营产品范围，从未涉足，此项目由老板一王姓朋友（以下称王总）提案，其称有部队渠道可作为分销，老板因此着手启动。

样品带回后送交王总试酒，至2011年底公司才决定正式启动。而与此同时，老板聘请王总出任公司副总裁，成为我的顶头上司。白酒渠道的事情一直是王总负责，他和老板之间既是朋友关系，同时也是合作伙伴。王总上任后的第一件事就是派我去茅台镇监督制酒并运送回公司，项目总金额达60万元。临行前，老板问我王总有没有打预付款，我回答没有但并未特别在意。然后我只身一人去茅台，并没有财务人员随行，将白酒按时按量运送回京。

让我始料未及的是，回京后副总与老板都说运送回的新酒与之前的样酒口感有所不同，王总的渠道无法分销，全部白酒直接成为库存！为此，我与厂商进行了反复沟通，并送到专业质检公司检查。厂商对天发誓酒没有任何问题，不同的储存条件口感都会有所差异；质检公司出具证明新酒与样酒没有明显区别。但由于公司内部并没有人懂酒，此时老板已经对我产生了不信任感，王总一口咬定酒有问题，质检公司检不出来，不能拿部队渠道冒险，我要对此项目负全责。

我想起在元旦当天还因为应酬太多躺在茅台医院，想起冒着大雪货车往返处理破碎问题，想起这半年来断断续续的准备工作，觉得委屈且愤怒，但还得强打精神每天在王总手下工作。后来的日子可想而知，工作中处处被刁难，部门研发的新项目也几近流产。几经周折，王总向老板递交辞呈，个中原因不敢揣测。与此同时，我得到消息老板有意劝退我，心灰意冷下主动上交辞职申请。之后老板与王总密谈良久，竟对我强力挽留并亲自接手部门工作。由于新项目刚进行到一半且老板盛情难却，我留了下来，但60万的白酒仍在库中搁置。

关于此事，我一度认为是自己被“背黑锅”，为老板的草率决定和王总的夸夸其谈买单。最想做的是总结些经验教训，但总是支离破碎，情绪化倾向严重，越是如此，越想知道真相。该忍的忍了，该滚的时候也滚了，是不是还该狠点？该怎么狠？请同行支支招。

看来你似乎是背黑锅了，如果非给你挑点毛病就是你接触一个新行业没做足功课。无论是替老板的草率买单还是替王总的夸夸其谈买单，也替自己买个教训吧。进入一个新行业要慎之又慎。

文章中你又委屈又愤怒，状态十分纠结。我觉得这样对你非常不利。你的情绪和心情会干扰你的思维，分散你的精力，毒害你的生活。对你百害而无一利，且于事无补。赶快走出来吧，背黑锅、受委屈是职场人的必修课。只有值不值得，不必纠结。我也在职场多年，我曾有个管生产的副总，因为生产准备不足影响了销售，他一着急就擅自改变工艺缩短生产周期，结果给市场造成很坏的影响。我对他的批评教育就不细说了，如果如实上报他一定撤职。可是他来之前生产系统经常出乱子，他来后有很大改观。这次是因为年轻人没经验，大意了，出了问题急于补救才出此昏招。撤了他又没有合适人担当此任，只有向上汇报是我批准的替他背了这个黑锅。还能咋办？！替领导背黑锅的事就更多了！想听只能私信里和你聊，写在这儿怕影响领导光辉形象。

至于真相，我觉得没有什么意义。不外乎酒厂坑了你、王总坑了你、老板坑了你。如果是酒厂坑了你只怪你没经验大意了嘛！还不认了。如果是王总因为部队关系没他吹的那么硬，卖不掉。怪酒的口味有问题。可是他能让老板相信呀！还可能王总和酒厂串通好了坑你们老板呀，可你们老板也相信他呀。还可能你们老板发现被王给坑了，不动声色继续演下去，寻找机会把他坑回来呀？！这么推演下去会有N个板本，但和你有什么关系？你就是一个暂时受了委屈但觉得还值得的一个职场之人。时间会让水落石出，而真相在坟墓里。如果你老板坑了你那他一定是脑子出问题了。对一个病人你只能原谅他。

表面上是人在职场，身不由己，但其实每个人的职业生涯发展都掌握在自己手中，该狠、该忍，还是该滚，一切在于你自己。对于忍、狠和滚的理解，也是因人而异顺势而为，不能生搬硬套。其实对你来说刚接触到一个新的项目没有任何的调查已经专业的知识是很难去完成的，更何况是做白酒这个项目，酒的品质很重要，其实不管是对于你上司的有意刁难还是说你老板的夸夸其谈。当一件事情没有很好的去完成的时候带来的损失只会让负责这个项目的人来担责，所以在做这件事之前就应该想清楚自己是否能很好的去完成，如果不能就最好不要接这个活。

1.  放大胸怀，就不会觉得那么委屈了。被冤枉在商场是常有的事。你让每个成功的企业家说，都能说上几车皮。气度影响格局。要不断地成长，就是要经受这些委屈。

2. 向前看。人生的美好在前方。开车总是看后视镜，是开不到人生的终点的。纠结于过去，并不能得到新生。花时间去证明你是对的，只会花费你更多的时间。哪怕是王总或者是老板向你说一句对不起了，你又能收获多少呢？向前看。老板很在乎他为你交的学费。你的离开，是对他最大的损失。确定新的目标，不断向前。用更大的成绩来证明自己。

3.向后看，善于总结与分析。总结一下学到了什么？汊武大帝当政，派卫青出战。结果没赢。众大臣都在指责他。汉武大帝只问了一句，学到了什么？从这件事中学到什么才是真正重要的。下次，下订单的时候，是不是可以小批量、多批次地进行？你觉得靠关系做的生意靠谱吗？仁怀的茅台镇上并非所有的酒都像茅台一样。

人生之中，有多少阶梯，向上攀爬的时候，体会着辛苦和纠结，只有登上山顶以后，才看到新的视野和境界，这是海拔低处难以领略的身心境界。

人生中，也有很多时刻被我们当做“忍辱”，很多修行人也告诫自己忍辱，但如果换个角度去看，从个人成长、内在的觉醒、心量的扩大来看，所谓忍辱的契机正是扩充自己心量的机会。是让自己沉浸在得失和结果，还是让自己做好自身该做的力所能及的耕耘和境界提升，无所谓结果的得失。

世事练达皆学问，一切无论好坏的经历都是开悟的良机。

宰相肚里能撑船；心有多大财富有多大。共勉。

其实，总结一下，还是个人职场经验不够，才导致了这样轻易的背了黑锅。

该自己总结一下经验和教训，自己学聪明点。

同时，既然你选择留下来，那么对于很多事情，就不要太情绪化去处理了。而且 领导也选择让你留下来，肯定他自己心里对于那件事情也有底的，同时 你也可以私下跟领导谈谈。以免罪魁祸首走之后 事情的全责就在你身上。

走的走了，留的留了，忍的也忍了，接下来就是以后面对很多遗留问题的时候 该狠的时候就要狠了。

1）你赚了个白酒行业经验，一个人把60万元酒从那个地方运出来，这里面涉及许多行业细节问题，你下一个简历会填上。

2）这么年轻就碰上这个黑锅，说明 “天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行指乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

“把脾气发出来是本能，把脾气压下去是本事！”

我就是经常发脾气的人，因此只能当教书匠；宁高宁是能把脾气压下去的人，所以当了中央后补委委员！

另外，还有一个问题：你老板能挽留你，这背后的原因我估计有2：

1）他可能知道你被冤枉了。或者，

2）尽管你砸了60万的货，但你毕竟是他眼中可用之才！

还有最后一点，“塞翁失马焉知非福。” 90年代，一个央企分公司的总经理不听指挥，乱投资，在印尼投了棕榈油项目，最初几年亏了钱，他因此被撤。又过几年，那个棕榈项目赚了好几亿美金！

因此，你那60万库存白酒，几年后可能变原浆！