各位老师们，本人现在在帮岳父一起管理经营一家塑料编织袋厂，在辽宁省。厂子建立已经有十多年了，占地二十多亩，生产塑料编织袋，一年生产大概二千万条袋子，按一条袋子均价6毛算的话，年产值在1000多万至2000万左右。因为在同一个开发区里同行业有五十多家，同质化严重，利润很低，压货很多，各个同行们为了持续生产，都有向银行贷了大量的贷款，负债率很高。打个比方，像我们的厂土地房产大概值300万-400万，就在银行贷了700万（能贷这么多是因为地方政府支持这个塑料编织袋行业）。

 我们的工人都要从外地招，以四川人为主，因为这个行业的工人要成为熟练工人得需要2-3年，而这边的本地人不爱干这种脏累工作(因为行业特殊性，工人要连续上班24小时，再连续休息24小时，两班倒，重复）。

至于我们的销售情况是：因为我们生产的是东北的玉米、水稻粮食袋，因此旺季都在7-9月份，平时都是淡季多，但是生产不停，产生大量的库存。有老师可能会问，既然有淡季，为什么你们不放假？因为我们这个行业很依赖熟练工人，再说都是外地工人为主，一放假，他们就没有工资赚钱了，就会大量辞职，而厂里要想再中途招齐工人就很难了，因此没有办法淡季也得生产。

以上是我厂的基本情况，下面我说说我的迷茫处：

1、因为行业生产率的关系，很多同行已经换新的生产机器，此机器效率高，而且在招工上有优势，而我厂还是老古董机器，处于很劣势。我多次向岳父建议换新机器，升级下，但他总是以这几年厂里效益不好，等效益好了再换。但是我的想法是：同行已经用新机器效率提高，在产品的价格上我们已经竞争不过他们了，再不及早换生产机器，势必要在产品价格上无法跟同行竞争了，何来以后的效益好了再换新机器？

2、岳父多次在公开跟私下场合谈及自己年岁已高，今后厂子会交给我管理（我现在的职务以管理车间为主，销售上是岳母在负责）。但是我想，以现在这样的行业整体下滑，不出几年，厂子必然生死未卜（现在已经连续在两三年在去掉我们几个人工资的情况下没有盈利了）。我的想法是尽早进行改革，更新机器，车间管理规范点（本厂是小企业，工人们都是抱团过来的，很难管理工作），等等。但是岳父老是说小企业，得过且过，老是说同行的这几十家厂子也这样，不听我的。实际上几十家同行中有几家做的比较好，盈利水平高，工人管理规范。

请各位老师分析下，我再跟着我岳父干有前途吗？做企业不进则退，企业能撑到我接班的日子吗？

个人觉得：忍耐一段时间，让工厂再往下沉一沉，用残酷的现实来逼迫他主动求变