某民企的一位销售部门副总去年辞职，此后该职位一直空缺。最近董事长经人介绍，物色到一位从业经验和综合素质都非常合适的人选A，担任该销售部门副总。该销售部门总经理为L，下设两位副总职务，A（应聘中）和B。两位副总分别管理各自业务，互不重叠，业绩各自考核，L则承担整个部门销售业绩指标。

该民企中层管理人员招聘一直由董事长亲自负责，经董事长及人力资源经理与A几次面谈后，已决定录用A且已就工资数目达成一致。但在签发录用通知书时，L发现A虽然比自己年轻两岁，但工资基数仅略低于自己，且A即将管理的团队今年业绩前景良好，可预计收入可观，但因为B管理团队业绩不佳，导致整个部门业绩平平，L预计自己今年收入甚至要低于初来乍到的A，因此对此人事安排非常不满。

L是与董事长合作十年的老臣，忠心耿耿，一直兢兢业业工作，不能理解为何从外招聘的空降人员可获超过自己的高薪。因此向董事长提出，由A替换B，接替原来业绩不佳的团队（因B工作不佳，董事长早有替换想法，但B并未提出离职）。自己亲自带领另一团队，但仍可承担全部门考核指标。

董事长面临两难境地，他有两种选择：

1、接受L建议，提出让A接手B的团队。但之前所有与A的沟通都基于A接手副总空缺的团队而非替代B，且A很清楚两个团队业绩前景有区别。这样的改变有失信之嫌，且A完全可以拒绝前往。董事长有错失人才的风险。

2、坚持原来安排，让L接受既定事实。但这样短期内会伤害L感情，而且A尚未上任就布下了与L的矛盾，对后续工作开展非常不利。

请问这种情况，大家对董事长有何好的建议？

个人觉得：这是新员工比老员工工资高的问题，人力资源应该根据情况酌情处理。