T公司是一家中美合资企业，中方股东是一家国有企业（“B”公司），拥有T公司51%的股权，美方股东I公司拥有49%的股权。管理层CEO是外籍，有三名中方高管，另外两名高管是外籍。

在成立时，T公司的员工组成分为三部分，一部分是由中方股东派遣到T公司的，这部分员工还跟B公司保持劳动合同关系，只是工资由T公司发放；另一部分员工来自美方股东I公司（其中有几名中国员工在北京，其他外籍员工分别属于不同的海外子公司），这些员工已经跟I公司脱离了关系；还有一些员工是公司成立后在社会上招聘进来的新员工。这些后来招聘进来的员工以及那几名来自I公司的中方员工是通过一家中介机构通过劳务派遣的方式进行用工。

G是来自中方股东B公司，自从毕业就在B公司工作。G在B公司时曾参与了合资公司的组建，后来来到T公司工作，负责T公司在中国区的法律事务。T公司刚成立时，整个公司就G一个法务人员。但由于G在B公司时并没有全部负责过整个部门的工作，由于公司由刚成立还是合资公司，因此感觉有点力不从心，不知该从何处着手。更糟糕的是，公司管理上也比较混乱，名义是外企，实质是国企和外企混杂式的管理，中方股东有时把T公司作为自己的全资子公司进行管理。公司成立几年了，好多工作流程和制度不完善，有的部门工作职责也不是很明确。

G刚开始的上司是中方高管，到后来的总法律顾问，再到现在的CFO。现任CFO是一个英国人，常驻加拿大，除了担任CFO外，他还管理着T公司的人力资源、IT以及法律部门。初开始，G就想有一番作为，但实际上并没有那么容易，不光是G自己管理能力有所欠缺，还有其他部门的不配合，领导也不怎么支持。由于中西方文化的差异，中西方员工对待法律业务的态度也不一样。就拿G来说，G在处理一件法律事务时，如果有的部门领导（来自中方股东）坚持，G就会妥协，往往是领导说了算。而如果是西方员工的话，他们不管对方是不是领导，会据理力争充分说明自己的理由。即使是领导，如果没有按流程和规章办事，也不会给领导面子。更令G困惑的是，有时不知是站在中方股东的立场还是T公司的立场上，比如在跟B公司签合同时，G的直属领导外籍CFO认为条件太苛刻，让G跟B公司谈，但是G也还算是B公司的员工，也得听B公司领导的，G都不知到该怎么处理这种关系。

自到T公司工作这几年来，G的工作热情慢慢消失殆尽，也没有以前那么积极主动了。但令G苦恼的是，他自己也不想一直这样继续下去，也想有所改变。但是CFO根本没有那么多的时间管理法务工作，G也只是定期向他汇报一下自己的工作，G感觉工作上毫无头绪。

现在T公司效益一直不好，全体员工都降薪了，但是外聘员工只降了10%，而向G他们这些由中方股东派遣到T公司的员工却降了20%，G感觉到不公平，更没有动力工作了。G一直在犹豫要不要换个工作平台，到一个新环境，最起码公司管理层面不要那么混乱，有成熟完善的法务部门，G想着自己也能跟着学点东西，比目前自己一个人单打独斗要好得多，经验也积累的多。

目前G正在一所高校读MBA，想通过系统地学习一些管理知识，期许能对自己职业上的提升有所帮助，但是困扰G的还有一个问题就是G已经结婚还没有孩子，还面临着要孩子的问题，现在的单位虽然各种不如意，但是工作时间上还比较宽松，工作环境比较适合生孩子。

所以G一直在考虑是否跳槽，何时跳槽比较合适？或者还是在现在的岗位上干着，等将来有了孩子再做决定？

个人觉得：G要对自己做好职业规划，对自己的职业计划做好计划