发表于 2015年06月11日 08:40
楼主
【多重工作角色下如何保证不偏不倚？】
大家好，工作中有困惑请问如下：
公司组织架构中，生产经理负责管理整个制造部（生产部、计划部、品质部、仓库部），现发现如下问题，始终得不到彻底改善：
1、 计划部（仅一人）向生产厂长汇报截止日前尚未清完工单，即长时间仍在制过程的产品，不符合生产周期，厂长直接回“这你不用管”；计划人员碍于上司冷漠回答，虽然计划本职需要跟踪生产订单，却无法继续了结；
2、 品质主管有发现制程中不良，提出要求停止生产，生产经理为追求产量不同意停线，继续生产；自从品质也就睁只闭只眼；
3、 生产制造损坏原材料，本应计入生产损耗，但生产经理却要求生产人员直接拿到仓库，说是来料不良，要求仓库换料，仓库只有依言换料，而不良料则长时间呆在不良仓。
以上问题，可以说是考验一个高级管理人员在管理多个部门，且各部门工作职责交叉下保证其各自角色清晰、分工明确、平衡解决问题能力。
我是一名财务人员，通过与发现清工单不及时找计划了解原因、通过来料不良日渐庞大数据找仓库了解上述事实。
但是仓库、品质碍于上司均为生产经理，都闭口不谈，最后只能计入公司损失，缺少对生产部的监督。
因公司规模较小，计划部、品质部、仓库无法独立于生产部，公司根据人员规模只能挂靠于生产部经理，直接向生产部经理汇报表工作。在这个前提下，公司可如何设置相应制度或流程，达到生产部、品质部、仓库等各部门互相协作且互相牵制？
zdmingbai9
