我在一家外资保险公司北京总部工作，公司刚进入中国5年，全国只有100余人，尚处在前期投资寻找商业模式阶段。我起初以项目经理加入公司零售销售部门，汇报给公司VP1, VP1在零售行业有很好的人脉关系并有多年零售从业经历，下属包括客户经理，项目经理，渠道经理。在VP1的带领下，大家干劲很足，作为项目经理，我时常出现在第一线，并且主动承担了部分客户经理应该做的工作，全国大部分客户的分部战场的开辟都由我来做的，特别在河南一省的销售任务当时做到了部门第一。然而好景不长，1年后VP1突然辞职创业了，作为下属的客户经理，项目经理，渠道经理，暂时汇报给亚太的一个英国人VP2， 因为VP2不是太懂中国零售，照搬国外的模式往往不能适应中国实际情况，因此与公司中国区CEO矛盾比较大，不久，CEO招到了新的VP3, 由此我们都汇报给了VP3.  （VP3 汇报给CEO,间接汇报给英国VP2.） 然而新来的Vp3相比之前的VP1水平差了很多，没有很强的客户关系，并不能很好的和CEO做到有效沟通，反而跟英国VP2沟通不错。几个月以后，CEO对于VP3表现了不满。 因为公司在中国业务一直赔钱，公司管理架构一直在变化，VP3被限制了出差。当公司酝酿下一次调整（渠道与客户团队分开成2个组）时，我主动向公司CEO请缨，希望转到公司销售岗位工作。公司经过考虑后，给我升职了，并且，公司销售部门和渠道部门分开成了2个汇报线。因此，从之前汇报给VP3的状态，到现在工作职务上与VP3平行。

然而VP3在任命之后表现了不满，对于我的想法始终不予配合，汇报给我的客户经理，基本比我年纪要大，也表现出了不太配合，他们经常饶过我去向VP3汇报工作情况。对于这种状态，我应该如何处理与VP3的关系，如何处理下面的客户经理？

个人觉得：要和VP3搞好关系，加强沟通，多学习一些沟通技能