目前我们团队成员在B公司工作的平均年限已经超过6年，10年的也大有人在。对于在外企工作而言，这些同事可谓是“老人”了。凡事都有两面性，一方面，“老员工”有着优秀的绩效履历，对公司文化认可度高，内部人脉流程熟悉，执行力强；另一方面，“老员工”又多少有些“自满”，思维有些“固化”。处理不当，“老员工”有时又会成为变革的阻力。如何激励“老员工”积极应对市场变化，学习新知识和新技能，进而实现不断自我提升，就成为团队领导急需解决的重要议题。

首先，要帮助他们树立不断自我提升的意识，帮助他们及时感受到市场的变化，及时的帮助他们发现自己的优点和提升空间。这种自内而外的自我发现式要比由上往下的说教式效果要好。

其次，在“老”员工发现自我不足后，及时帮助他们制定个性化的改进方案，培训，实践，提供资源和支持。出现困难时，更要提供帮助和鼓励；有了成绩要及时肯定和嘉奖，在分享会上“现身说法”供同事们学习。

再者，自我提升是一个不断循环的过程，一段时间后及时进行评估和调整，如果已经达到阶段性的既定目标，要肯定和认可，要鼓励“老员工”百尺竿头，再上层楼，朝着下一个更高的目标迈进。

正所谓“家有一老，如有一宝”，每个“老员工”都是一座富矿，作为团队领导，我们要充分挖掘他们的积极面；同时也要不断激励他们不断超越自我，不断提升。处理得当，每个“老员工”都能不断抒写辉煌的“老兵新传”。

个人觉得：要对老员工实行相应的激励政策，内部开发一些老员工的培训计划，激发老员工的热情