事情是这样的：一家规模中等的民营咨询企业A，经营水平尚可，每年在发放年终奖前，会和员工沟通工作表现和发放金额等。近期A公司某高层出走，独立门户，成立了B公司。成立B公司时，该高层未征求其在A公司时管辖团队的意见，把团队人员（大约10人）全部一窝端到B公司，整个团队是之后才被告知已不归属于A公司的。到6月发放年终奖的节点时，B公司个别人得知A公司已经按时发放了，而B公司还毫无动静，又过几天，有人发现B公司只给几个核心骨干发放了年终奖，对其他人守口如瓶、只字未提。

补充背景：

1、无论是公司A还是B，都是业内比较有口碑的团队，在行业领域有一定知名度。

2、无论是公司还是B，企业文化都宣扬人文精神、理想主义，老板都对人不错，分家以前，员工无论对A和B的感情都OK。

3、A与B的分家主要源于人际矛盾，通过友好协商“分手”。而B线条去年的业绩不太理想，因此在财务清算上，B可能确实没拿到什么钱。

4、这两年团队一直是B公司老板管辖的，基本上不接触A老板。

5、团队中有新人、有老人，新人一直跟着B老板，与A公司感情不深。而老人跟B老板的时间不长，与A公司还是有感情的。

问题：

1、B老板把团队一窝端，事先没有给团队知情权和选择权，还高调号召大家和他一起创业，这样的行为可不可以容忍？

2、到该发年终奖的时间，B公司既不发钱，也不沟通，还搞区别对待，虽然有其苦衷，但对多数员工等于不尊重和变相降薪，该不该问？怎么问才能既不影响以后在B公司的发展，又能表明立场态度？

3、老人想回A公司，但既不想得罪B，让A公司看B的笑话，又不认同分家后B的一系列做法，非常为难，该怎么处理？

4、通过以上，如何评价B的所作所为，各位大牛帮忙识人，员工跟着这样的老板干能放心吗？

个人觉得：应当弄清楚公司年终奖的制度，不能盲目