一年前从工作了5年的单位辞职开始自行创业，因为业务相同所以轻车熟路，开张基本就是盈利的状态。

原单位的老板对员工比较刻薄，薪酬福利低，且不善于处理关系，和集团内部其他分公司的合作业务也纷纷破裂。所以当我准备创业的时候很多同事都表示愿意追随。我从原来的单位挑选了2位（用甲和乙来指代）很能干，我们能相互欣赏，且已经很信任的同事作为我现在公司的骨干。甲在我进公司时候是我的师傅，业务十分精湛，但是管理水平缺乏，在后来的步步晋升中我成为了他的上司，我们一直合作默契，对他的签单能力和专业性很是欣赏；乙是销售部门的经理，没有朝夕共事，但是平时聚会什么的交流也不少，比较有想法，也对原来的公司有很多的抵触意见。

由于是刚刚开业的公司，很多东西都不完善，经过大家一起讨论，暂时没有给大家十分完整的福利，但是给大家高额的底薪，同时把公司净利润的20%发给这两位骨干作为奖金，年终奖根据全年的收益再进行发放。因为基本收益已经比较稳定，所以在收入方面相对于他们原来的收入已经是2-3倍。没有了原来较大公司的背景和规模，也为了节省成本，工作环境从大型展厅变成了露天大棚，办公室也搬到了平房，工作内容变得琐碎，很多事情都需要亲力亲为。

来公司之后，乙经常不在工作状态，我当成是他需要一段时间调整，平时代劳了他很多工作，为了方便他们出行和上下班，公司拥有的车辆，他自用的情况下基本是想开哪辆开哪辆，有机会的时候我也会抓住他沟通，对他的生活关怀有加。

但是几个月过去了，他的状态始终不好，销售的业绩没有什么变化，他对于展示区域的维护很粗糙，虽然人在工作位置上，但是对客户异常迟钝，客户资源基本是原来积累下的资源。他竟然在没有征求我意见的情况下将公司的车借给朋友！给他指出问题也貌似并不觉得自己错了！我的心理已经有放弃他的念头。

到了年底的时候，约甲乙二人一起商讨第二年公司的方向以及个人的方向，我先让甲乙先提议。乙提出了薪酬方案需要改变，表示他不需要基本薪酬，而是需要公司净利润的25%作为收入，对我而言，他从资源和资金上都没有投资，这个提议太贪得无厌，果断表示不可能。就这样乙离开了，我们口头表示有机会可以合作。

我认为再请他们一起跟随我创业的时候已经说得很明白工作会更琐碎，给的待遇已经涨得很高，为什么他还是那么不满足？

个人觉得：应当进行有效的沟通