AAA是国外某知名品牌在国内总代理，是HHH集团公司的全资子公司。马俊武是AAA公司的总经理，HHH公司创始人、大股东，在集团公司分管人力资源工作。AAA公司总部在北京，在全国二线城市设有多个办事处（销售部）。公司部门主要有销售部、技术部、项目部、综管部；公司未单独设立财务部、行政部、人力资源、法务等部门，系共享集团公司资源。

综管部共有五名员工，一位部门经理，一位销售助理、一位项目助理、一位采购专员、一位前台。综管部工作内容比较繁杂，国内外采购订单的签订与执行；国内销售合同的签订与执行；库存、出入库管理;企业年审；配合审计、质量体系认证、高新企业认证等工作；此外，还有同HHH集团公司其他部门的对接工作。李君是综管部经理，该员工从公司成立之初就加入AAA，在公司工作有十几年了，对公司忠诚度非常高，责任心非常强，其工作得到了领导和同事的普遍认可。

2014年，HHH拿到了某海外EPC项目。这是该公司的第一个EPC项目，是企业发展的一个里程碑。公司领导非常重视，为了做好该项目，公司广纳贤才，同时也从集团公司内部抽调优秀人员加入该项目组。鉴于李君的工作表现，HHH公司总经理提出让其加入EPC项目组。

同时期，由于HHH公司在国外又成立了一个子公司，马俊武即将出国打理国外的业务；公司欲提拔某外地办事处经理张博担任公司总经理一职。张博家在外地，本来不想接受总经理一职，无奈公司确实无其他更合适的人选，这个职位也不适合“空降”兵。无奈之下，张博只能勉强接受了该职位。他工作的重心还是办事处销售工作，只是每个季度集团公司召开工作会议的时候，他到北京汇报一下工作；或者有其他临时性事务必须要到总部的时候，他才去北京。得益于公司运行多年的严格的内控管理制度，AAA公司的工作还是按部就班的执行，换一个总经理其实并没有多大的影响。

作为AAA公司总经理，同时作为HHH集团分管人力资源工作的副总，马俊武应该如何抉择呢？是否应该同意将李君调入新的EPC项目组？李君调走之后谁接替她的工作？新的综管部经理跟长期在外地工作的新的总经理张博工作配合会怎样呢？

最终，马俊武同意将李君调入新的部门；虽然，李君的调离对AAA是一个“打击”；但是作为分管集团人力资源的副总他更应该从全局考虑，而且这样对李君的个人发展也是一个提升；他不应该仅站在AAA总经理的立场来考虑问题。同时，马俊武决定将张涵重新召回公司，她是唯一一位能够快速接手李君工作的人；而且张涵跟张博之前也有过合作。

对于张涵需要追溯一下。几年前，张涵曾经是AAA公司前台，是李君下属。因其前台工作表现出色，公司提升她为商务助理，协助李君工作，并准备在李君休产假期间接管李君工作。李君在公司期间，张涵表现一直不错，但是从李君休假之后，张涵行事风格和工作态度跟之前大相径庭。很多总部的同事都对她有意见。一是对她工作能力产生怀疑，觉得她只适合前台简单性的工作；二是因为晋升之后的优越感和她本身“火爆”的脾气。她在公司得罪了不少同事。后来，因为她同一公司同事闹纷争，影响非常恶劣。HHH集团人力部门（那时候马俊武还不分管人力资源工作）经过调查并征求大家意见之后，对她做出了劝退处理。当时马俊武在国外出差，并没有参与此事。马俊武对张涵还是比较认可的，张涵一直比较会在领导面前表现。也许是因为不是自己亲自处理的，马俊武对张涵的离开也有些许“愧疚”感。

马俊武也是没有办法才想到了让张涵回来。总经理换了新人，综管部经理再换新人，工作确实不好开展。张涵也算是一位“老人”。所有的同事都认为她不会回公司，但是她回来了。虽然大家也不愿意同她共事，但是公司的决定也没有办法。可是，工作的时间一长，大家对张涵的不满又多起来，正所谓“本性难移”吧。大家都感到非常奇怪，她怎么一点长进都没有。不过，AAA公司内部的同事已经习惯了，对她也不报什么希望。大家只关心与自己相关的工作能够开展就可以了。但是HHH跟她对接的部门人员对她的意见很大，觉得她总稀里糊涂，工作弄不清楚；而且也不会跟人打交道。有的领导找到了AAA现任总经理张博，反映张涵情况。

而此时，由于集团公司组织架构调整，综管部主管采够的员工被调往其他公司，兼职AAA采购；项目助理，也跟随项目部整个部门被打包调入其他公司；前台也已经离职，AAA共用集团公司前台；综管部仅剩的一位销售助理，因为家庭原因准备回老家，公司需要招聘一名新的商务助理。

难题又摆到了张博的面前，那么多人对张涵不满，是不是该让她离开呢？但是如果离开，谁又能迅速接手她的工作呢？新招的商务助理又如何开展工作呢？

个人觉得：你炒过人吗？我估计你没有，其实是不愿意炒人的潜意识，让你觉得张涵走了，工作可能有些麻烦。任何组织都比你想象的结实，缺了谁都能转。我敢保证，张涵走了后，你面对的新问题远远比你现在想的小！