我是一个创业者，公司主要经营潮流生活小百货相关产品。公司从一个普通的线下店开始现在已经在全国十个城市开设了数十家直营店，员工人数也从几个人发展到了数百人。最近随着公司的发展有些问题比较困扰，也一直思索如果更好的解决。

我遇到的问题是随着公司越来越大，原来的“团伙”慢慢变成了“团队”，成员都在快速进步，人数的增加也逐渐开始有了层级。但是越往后走我发现每个人的成长速度是不一样的，即使当初很小的差距但随着不同人和不同岗位的发展，这样的差距就像一道鸿沟越拉越大。特别我作为创始人，越来越感觉自己理念、野心、和现在团队能力的匹配度在下降。

 公司底层员工越来越难于理解我的战略诉求，以及大家的能力也越来越难于应付不断变化的困难。有时候我和中层以下的人开部门会议，会出现我充满信心的讲解我们的战略思想和最新的发展理念，本来希望的结果是公司即使是最底层也要理解公司的战略诉求，以及发展规划。可换来的反馈是部门普通职员不是信心满满的与你达成一致，反而很多女孩子委屈的痛哭起来。一时让我不知所措，通过和大家沟通才发现随着公司的发展可能需要改变的不是别人而是我自己。是什么问题呢？

1、公司执行层每天忙于执行相关事务，所以她们对于最新商业理念的吸收会相对滞后。她们的可以用学习的时间也明显少于管理层，所以她们常常不能真正听明白你想做什么？或者需要怎么做？

2、创业公司常常是小马拉大车，因为之前公司小所以并不能招来行业顶尖人才，但是随着公司发展需要和顶尖公司对抗的时候原来的人马会明显决定吃力。

3、这些执行层的人往往都非常努力，但当你给她们讲述新的改进思想的时候她们会理解为对她们工作的否定。也会无形中增加她们的压力，反而会开始对自己不自信影响积极性。

就好比在自己媳妇儿面前夸赞别人媳妇一样，自己媳妇并不会关心是不是应该吸取别人的优点，反而会过度反抗，抗拒吸取和转移沟通重点。如何平衡团队发展中不同人成长速度的关系？如何让所有人都能理解并积极的执行企业理念？如何平衡公司层级沟通和扁平化管理？

我认为这些问题将是多数创业公司的普遍问题，是否能解决好这个问题将决定一个创业公司的生死。

个人觉得：针对不同员工设定不同的培训，提高员工的素养