20人的小机械厂，成立于2013年，成立之初4个股东，经历整合两次换股东，我作为2015年新入职的业务能手，带来公司80%的工厂业绩，一方面每个月有业绩公司就发的起工资，当月没有业绩公司工资发不起，一方面带我进来的股东也做市场从2014年到现在没有业绩、嫉妒我背后酸溜溜的说我，我陷入了极大的困扰中，是走是留，我不知道该怎么选择？

陈述人：刘六。身份：该公司业务骨干，销量占公司业绩80%。

相关人：陈一，大老板配额股份40%，不参与具体工厂管理，已经陆续投资200万左右。陈一另外有机械厂，资金雄厚；

邓二，厂长兼电工配股15%；

李三，技术总工配股15%；

叶四，装配总工配股10%；

王五，销售配股20%（王五没拿钱投资，2015年入职，前四位股东一人分配自己的股份5%招就他的20%）；

刘六，85后，年轻，5年前跟王五同事，之后创办过贸易公司经营3年倒闭，在上市公司做过项目主管一年，在贫困县做县城代理   商大半年， 对大城市创业心不死，对于王五的水平几斤几两几年前就领教过，想时隔五年，应当刮目相看。

2015新年伊始，接到王五电话，说某机械厂挖他去做股东，配原始股20%，王五知道刘六闯荡商场多年，答应给刘六股东一样的工资，年底把自己的股份分5%给刘六。并为刘六提供了跟自己住在一起一样标准的公司宿舍。

1、王五先是为刘六安排宿舍，然后催促刘六接老婆孩子一起过来，鼓励刘六贷款买个超出预算的车。原本刘六不想那么早老婆孩子过来，想看看公司发展现状，王五在刘六有了大量业绩之后多次催促刘六赶紧带老婆孩子过来，刘六老婆孩子过来后他家2个小孩也可以随他老婆从老家过来。一切看的像真的，王五自己也贷款买车了，刘六终于把老婆孩子安置在公司宿舍，贷款买了车（刘六小孩马上9月份要报名上学，这一下死死的捆住了刘六）。

2、公司加上王五一共3个业务员，刘六第一月刚过来没有业绩，王五也没有，另外一个业务员是股东李三的老婆以怀孕为借口兼职做业务且正常发工资，有不到10万业绩。大股东陈一发动其余股东以极低的利息贷款20万（实际上就是自己左口袋的钱拿到右口袋）。刘六从来厂一直很努力，牺牲周末时间牺牲下班时间做客户，第二个月有业绩60万，占公司业绩的95%；五个股东赶紧付了贷款和供应商的钱；第三个月，陆陆续续看见王五嫉妒心很强，有人告诉刘六功高盖主了，刘六不是那么努力了，成交业绩15万左右，且刘六到处宣扬是王五帮助的功劳，但是刘六心中顾忌多了，明显前进的脚步放慢了很多。第4个月，刘六干脆业绩为零，李三的老婆那个业务也就是不到10万业绩，没钱买材料，没钱发工资（不到20人，工资总额5万多）工资拖了几天了，工人意见大，顿时整个股东矛盾付出水面：

王五，觉得大股东陈一骗了他，让他过来的时候述说的情况很乐观，现实过来后，资金困难，加上也是有2个小孩嗷嗷待哺，刚贷款买的车生活压力很大，于是在第4个月资金很是紧张的情况下，悄悄布局自己找好下家，万一工厂倒闭，他就去，整个过程怕影响刘六的心没有告诉刘六，刘六从与王五接触的一个老朋友处得知。王五本人心胸狭小，交际能力差，在大公司做主管位置7年，思想固化，对待这个小厂一直以之前大厂标准处理事务，关键的时候hold不住整个场面，也因为在大公司影响力小的问题，做事没有魄力，畏手畏脚。市场部之后新来几个同事对其评价不高，私下向刘六抱怨，并提醒刘六见客户等各方面盖住了王五的风头（王五跟客户见面，不温不火的总是谈一些他自己都不专业的技术，刘六匪气多一些，相互配合而已），王五对于业务开展一些问题觉得难以驾驭刘六，背后跟一些老同事抱怨刘六业务能力欠缺，不认可刘六。实际上，刘六在各大股东面前把业绩归于王五，私下教他如何带领这个团队，如何开展市场。

邓二、李三、叶四不同程度的贷款经营公司一年多，3人在这个领域的机械厂从事技术接近十年，2014年开厂发展到现在，先是原来的业务经理（股东）退股，后是引入大股东陈一注入资金200万，在经历14年整年业绩为100万的困难局面，到大股东看不见希望不愿意投资，引入他们认为的救命稻草王五，到现在市场状态，绞尽脑汁。但是都是一群技术人员，无管理经验，整个厂管理一片混乱（也可能是被供应商逼款，采购买错料伤神费力而无暇顾及，采购兼财务是大老板的老婆，他们束手无策对采购）。

对于努力有王五，不努力发不起工资的现象，刘六该怎么办？如果市场部听刘六的，进展肯定结局会更好一些，现状是陈一无心管理合适时候想撤资，邓二李三叶四不干预市场，王五有二心，刘六不知道怎么解决现实这个状况？最主要是刘六有车贷要还，有家庭要养，这样拖着不发工资，刘六真是心力疲惫，每每刘六回家看到老婆孩子住在宿舍幸福洋溢的美满样子，更不知道怎么选择？刘六该进该退，如何进如何退？请各位高人支招。

还有一个问题，刘六觉得现状的公司就是把刘六当个老母鸡，当天下单当天就有饭吃，自己炒自己的蛋填补肚子。当天如果不下蛋，连饭都没得吃。做设备的，又不是卖菜卖米天天都有，且刘六手中客户有接近100万的订单马上很有希望马上就要下了，而且刘六跟不少客户都保持着良好的联系，少则半年多至一1年内陆陆续续订单量会大，工厂没有实力保障后勤，影响到刘六的生活，刘六很是困扰，不知道怎么办？也影响到了刘六工作的积极性。

个人觉得：要根据自身的条件做好职业规划