制度管理和人文管理到底哪种方式更好？有人说“没有规矩，不成方圆”，“三严式”制度管理的效率更高，便于操作。也有人说，“以人为本”的人文管理更能为企业管理带来活力。我公司作为规模较大的建筑施工企业驻外分公司，目前就面临着制度管理和人文管理哪种方式更好的困惑。虽然集团公司有着完善的规章制度、绩效考核模式，但作为从小规模起步逐步壮大的分公司，制度执行有时不严格，以人文管理替代制度管理的现象时有发生。且因为员工多为集团当地人员，考虑到员工出门在外工作不易，尤其为调动员工工作的积极性，近几年管理偏向于人情管理，制度管理执行的不是很到位。目前感觉这种管理方式有时会阻碍公司的健康发展，但若严格规范规章制度，加强制度管理，打破固有管理习惯，又势必会显得没有人情味，使员工的工作积极性降低，从而阻碍公司的发展。

制度管理，人文管理，何去何从？需要一个有机的融合点，这个点如何把握好需要我们好好考虑。

个人觉得：管理方式这东西没有孰好孰坏的说法，合适的就是最好的，但是现在合适不代表一直合适，不同的企业性质、不同的人员结构、不同的发展阶段等等这些不同都会对管理提出具体的需求，所以说管理是活的、个性化的、不可复制的。