匿名用户
发表于 2015年07月22日 08:35
楼主
【一个家族小企业的发展困惑】
北京XX龙腾科技有限公司，成立于2001年8月，注册资本人民币1000万元，是一家致力于企业服务的通信领域高科技企业,是中国电信、中国联通、中国移动、广电等多家运营商的合作伙伴，是国内技术领先的电信运营服务和互联网接入服务提供商，依托覆盖全国主干线及完善的北京本地区域光纤传输网基础上，发挥公司的人才技术优势，大力拓展数据通信为核心的综合通信服务，以及各类增值电信业务。公司已开展的业务范围：互联网接入服务专线业务；国内、国际带宽出租；全国光纤出租等。已为全国多家运营商提供长期的专业电信服务。
同时这家公司也是一家家族企业，公司员工22人，管理层7个人，其中2个弟弟和2个表弟加上一个弟媳妇，都是骨干，只有财务部经理和个人客户部经理不是亲属。家族里的人当年一起创业的，把公司从无做到现在这个规模都付出了很多的努力，但是在董事长兼总经理胡兵选择去读书后，把总经理的权限下放之时，大家搞了个民主选拨，结果谁都不服谁。经过艰苦的沟通交流让步，后来选择了总经理轮流制度，选了三名争执不下的弟弟和表弟，每个人3个月，按业务利润来考核，结果是三个人都做的一般，没有大的起色。
小步增长在通信和移动互联网这个行业就意味着等待死亡，行业内其他几个兄弟公司有几家都IPO了，我们还是在小米加步枪原地一二一，当年创业的激情在现有的团队似乎消亡殆尽。公司发生好几次业务危机的时候，都是胡兵亲自回来救火。
现在又到年底了，公司的年度报表又是让胡兵非常失望，新的一年该如何规划，也是一头雾水，几个兄弟互相推诿，找借口。外来的员工缄默不语，等着看公司来年有没有希望，观望并考虑着是否跳槽。
特此向大家求助：
1、新的一年里总经理该怎么选拔？
2、怎么解决亲属之间，亲属和外来之间的矛盾，并让大家团结一心？
3、如何设计公平的绩效，让大家在未来努力工作？
zdmingbai9
