我30岁，在一家特级资质建筑施工企业工作，目前面临一些问题，希望各位老师给予指导。

现在企业有一个总造价3亿元的项目，总的施工环境为我们中标后，组建32人的项目部进行管理，具体施工由项目部选择15个左右施工队伍进行。目前已进场半年，具体负责人有两位，张总（总的负责人）跟李经理（负责具体的生产任务，相当于常务副总），已进场施工半年。但是在工作中张总的能力有限，具体表现为协调、管理能力较差，造成下边员工（普遍年龄较轻）怨声载道，内部管理混乱，且外部关系不畅，工作受到制约，施工进度严重滞后；同时李经理跟张总也是相互不服气，基本处于互不沟通的状态。

公司为了理顺这种关系便于工作的开展，于是公司老总找我谈话，意思是让李经理代替张总的工作，让我代替李经理的工作。

我工作六年，2013年以前一直在施工一线工作，2013年调回集团公司工作，这次我是第一次担任这个位置，同时也是第一次遇到中途参与的情况（本人一直有一种情结，就是建立一个属于自己的、有实力的团队）。

鉴于这种情况我认为我需要从以下几个方面入手：

1、与李经理关系的相处，积极配合，但有一个合理的分寸；

2、加强内部团结，收住手底下这群年轻人的心，目前的薪酬、奖金制度不变，但是执行上更加严格；

3、理顺内部工作程序，避免越级、交叉汇报请示的情况；

4、建立更加严格的施工队伍奖惩制度，提高积极性。

希望各位老师可以以一种客观的态度、先进的企业管理理念对我进行指导，看一下，接下来我应该从那几个方面去做，会产生更好的效果，会更有利于目前工作的开展；具体有哪些措施可以实施，谢谢！

个人觉得：制定相应的项目管理制度，赏罚分明