各位前辈们，我也是正在尝试创业，做教育培训的，很顺利的就办起来，但是现在合伙人之间矛盾有点多啊，不是利益分配的问题，而是寻找客户这方面出问题了以及性格不合。

一个合伙人觉得自己不适合发展客户，说需要请人来帮忙打电话发展客户，但是我们做的比较小，毕竟才刚开始，都没盈利呢，我觉得请人划不着，说起来他说他自己出钱请人。

前几天他一个朋友刚走，就是他请来打电话的，我也没说什么，但是由于工资问题和他做的承诺达不到，几天后就走了。

打电话我就觉得这个有必要请人吗，自己就可以做的。各位前辈见笑了……

个人觉得：简单讲找几个临时工，短期培训就可以打电话了。长期讲可以找一个文员，灵活的来处理此事；创业团队是互补包容的，希望你和你的伙伴多全面考虑，协商好异议的处理方式和方法。