我是一个HRM，在外企500强做了11年HR。今年在猎头的介绍下去了一家咨询公司做HR head，这家公司也是外企但不是500强，当时是看中两点才加入的，一是这个职位直接向中国区CEO汇报，虚线向国外的HRD汇报，我之前的平台中间还有一个HRD，没有机会直接与高层接触，所以这是吸引我的一个点；第二是这家公司还没做大，从猎头那里得知他们总部希望在中国做大，所以我觉得有我发挥价值的地方，可以跟随公司一起成长。

进来后第一首要挑战就是招聘工作，总部希望招到来自international公司的人，但中国的基础是：

1、中国现有管理层背景都很一般，没有从international公司出来的人，外资方是收购了一家本土品牌但没有做太多整合工作。咨询公司的人很看重汇报对象的背景，在近期的招聘吸引中已经发生优秀候选人因为未来汇报对象背景不强而不愿意再move forward。

2、中国的CEO也刚上任不到2年，之前没有在大公司做过，管理风格比较Details, 他认为一个重要业务BU的HEAD不胜任，总部已经建议他辞退这个人，但他还是说服总部留下此人。他也没有很open的跟这个BU HEAD谈过performance问题，但在日常工作中，对该BU的工作事必躬亲，甚至首轮面试向这位HEAD汇报的候选人，导致这个HEAD很不HAPPY，同时也让我暗示我可以推荐更高级别的候选人，我的感觉是在受意找这个BU HEAD的replacement。我提醒过CEO最好跟BU head沟通一下，但他却让我提醒这个HEAD，说总部已经有意要辞退他，是CEO强力挽留了下来……我的结论是，CEO缺乏魄力和格局。

3、我来了以后能感觉到中国管理层与国外总部的沟通很差，国外的管理层对中国了解甚少，比如，在国外可以吸引top公司的人，他们同样也认为在中国可以，所以要求我们也招聘international公司的人，但实际情况根本不是这样。候选人更多关注的这家公司在中国做的如何，以及管理层的人员水平。所以还需要在educate老外。在我刚入职前两周时，我的虚线汇报对象国外的HRD来中国见我，曾跟我说过，如果觉得CEO和BU HEAD有不妥的地方要告诉她。

我已经进来工作几个月了，招聘在吸引上有一些进展，他们面试了一些之前见不到的top公司的候选人，但最后都没有result。我把我看到的问题跟BU HEAD和CEO说了，希望一起找SOLUTION， BU HEAD跟我说他没没什么办法（我没有跟他说Senior候选人面试完对他有负面评价），CEO的解决方案是Senior的人直接他面试，越过BU HEAD。 但这样搞不是越来越乱么，所以我在想这家公司还值得再待下去吗？如果继续待下去，我打算再大胆一些，把一些窗户纸捅破？其实我来了以后，已经捅了不少窗户纸了……

个人觉得：应提高自身的职业技能和职业素养，适应企业发展