从公司的筹备一路走到现在，一共有6个年头了，想想当初自己从一个国营企业下岗的酒店小主管，到现在的酒店总经理，这打拚路上的辛酸只有走过的人才可以体会。

有点煽情，回归主题。

2009年7月在报纸上看到了X家连锁酒店在本城招聘，自己当初的期望就是做自己喜欢的事，面试了中层管理人员，进了公司之后才知道，除了面试我的外派店总之外，我就是这个酒店的第二个人。而我的老板是做了十年的房地产商，加盟了这个上市公司的连锁酒店，也是我们这个5线小城里第一个连锁酒店。这种关系就是我既要听从我的顶头上司店总的安排，又要为主业做好各项内控管理，还要合理化解店总和老板之间的矛盾，当然，这种“夹心饼”的日子只过了一年三个月的时间，因为，外派店长的工资成本非常之高，业主可以培养自己的人代理店长，负责全店的经营管理工作。

本人正式接管店的工作是2010年12月，当时任职我只是一个副总经理，负责店内的全面工作，工资只是之前外派店长的1/4。而本店的业绩却是整个华中区域名列前茅的店，2011年、2012年都有授予本店最佳销售奖和最佳经营奖，酒店房价每年最少要做两次上调，房间数量分别在2012年5月和2014年5月做了两次加房，一共增加了50间客房，年营收达1200万元，利润是非常可观，在这个小城里是同行业中的龙头老大。2013年初正式任命我为总经理，工作内容和责任一样，只是去掉了一个“副”字。

下面我就说说我的困惑

第一：个人的工资却没有随着业绩的上升得到相应的增加，低于同行业水平的30%。跟老板谈什么都可以除了谈工资。

第二：内耗大。老板是个家族企业，店内安排了太多的亲戚和老板有比较特殊关系人的人员，并且都是中层管理人员。

第三：财务状况不透明，在最近一次的会议中，财务给我的报表和老板看到的报表数字相差甚远，老板对经营利润很不满意，而每个月的费用支出按我自己的统计超出了近10%（报销流程：由我审核后给老板签字再报销）。老板自己私下在财务提现我肯定是不知晓，财务人员是老板从他另外的公司安排过来的。

第四：房间数量的增加，店内各岗位的人员精减到只是开业时的人数，而每年年初都制定好全年的工资方案，也是老板认可和告知给全店员工的，但在上月老板提出，每个月奖金要少发，在员工不知晓的情况下私下调整工资方案。我不知道这是不是可以理解为，老板对我的“特别”信任。

而目前正好有一个较好的机会，工资是目前的一倍以上，但是是要离开这座城市离开家庭离开所有的人脉关系，到一个全新的地方再重新开始，对于45岁的女性来说，我知道这也是一个挑战，但是，对于目前的这种状态我却是无力改变的现实问题。

在纠结与困惑之中恳请各位老师指导，该如何是好！

个人觉得：这种情况完全可以跟老板谈。因为经营这几年下来，怎么下降成本，怎么增加收入，从哪些地方提升利润点，你作为经营的一把手，应该是没有问题的。那么在现有的经营业绩基础上，你自己提出经营目标跟老板谈，谈妥了签订目标责任书，明确达到或超出经营目标怎么奖，达不到怎么罚