匿名用户

发表于 2015年08月07日 08:44
楼主
【如何提高地方银行员工在一线城市工作的积极性?】

我知道题目中所列的问题是由于客观因素所造成的,毕竟一个银行的信誉度和影响力并不是某一个员工所能够决定的,可身在其中确实有一些现实中的问题需要我们自身去解决,因为我相信只有每个人提高了自己的积极性,银行的整体声誉才会随之提升。

我是生活在北京的一名地级市命名的银行的员工,最初在地方工作时感觉所在的银行也还是满牛气的,知名度很高的,自然得业务量也相对漂亮,拿着一份旁人羡慕在当地也算有竞争力的工资。

可在去年自己做出选择,决定平调来北京工作,还是原来的银行,还是原来的职位,可业务量却再也不是之前的样子,由于地方性银行在一线城市的认知度较低,加之网点数也不像一些国有银行那么广布,业务量较之总部相比呈两种态势,理财、基金、存储等业务开展均不是特别理想,即便有客户被高收益的利率吸引而来,也是各种怀疑与猜测,再加上硬件设施比不上国有银行,客户的各种抱怨,随之而来的便是员工的营销话术越来越没有底气,单位内部的积极性也不像总行的那样高涨,俗话说在其位谋其职,可现实的业务量使得员工自身觉得自家的银行就是不如其他的银行,我身处其中也是苦恼的很,该怎么解决这种局面呢?

zdmingbai9

发表于 2015年08月07日 55:36
1#
回复:如何提高地方银行员工在一线城市工作的积极性?

个人觉得:制定相应的员工激励任务,同时进行员工执行力培训